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浙江分公司蓄勢聚力開好2014年新局面

核心提示:本網(wǎng)訊 新年伊始,中國華電集團(tuán)公司浙江分公司相繼召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛研討會、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會,深入貫徹集團(tuán)公司和華電國際近期重要部

本網(wǎng)訊  新年伊始,中國華電集團(tuán)公司浙江分公司相繼召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛研討會、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會,深入貫徹集團(tuán)公司和華電國際近期重要部署,研究區(qū)域改革發(fā)展的前瞻性針對性問題,集思廣益、群策群力,謀劃新一年重點(diǎn)工作,全力推進(jìn)浙江區(qū)域做強(qiáng)做優(yōu)。

 

會議聽取了各部門、各單位關(guān)于2013年生產(chǎn)經(jīng)營基建情況和新一年工作打算的匯報,重點(diǎn)厘清存在的突出問題,現(xiàn)場溝通答疑,制定改進(jìn)措施。與會代表緊緊圍繞“創(chuàng)建華電一流綠色能源基地”戰(zhàn)略目標(biāo),抓住“怎樣發(fā)展、如何創(chuàng)新”的關(guān)鍵問題,結(jié)合實(shí)際、熱烈討論,對區(qū)域項(xiàng)目發(fā)展、工程基建、生產(chǎn)營銷、管理創(chuàng)新、黨建和隊伍建設(shè)等各方面暢談了思路和對策,提出了建設(shè)性的意見建議。

 

針對2014年工作,浙江分公司從六個方面進(jìn)行了重點(diǎn)部署:謀劃改革發(fā)展藍(lán)圖。抓好頂層設(shè)計,在充分調(diào)研基礎(chǔ)上,定目標(biāo)、定規(guī)劃、定模式,提升區(qū)域管控整體效能。各單位科學(xué)謀劃未來發(fā)展和全年工作,確保各項(xiàng)目標(biāo)辦成實(shí)事、見到實(shí)效。全力推進(jìn)前期基建。區(qū)域上下聯(lián)動,建設(shè)燃機(jī)一流工程;緊密融入建設(shè)“美麗浙江”、“無燃煤城市”、“產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”空間布局,把控時機(jī)推進(jìn)氣電、水電、風(fēng)電、分布式等清潔能源項(xiàng)目,發(fā)展有效益的規(guī)模。積極爭取外部政策。加強(qiáng)與上級部門、地方政府協(xié)調(diào)溝通,全力爭取電量、氣量、電價、熱價、財稅減免、供熱補(bǔ)貼等關(guān)鍵政策,進(jìn)一步擴(kuò)大盈利空間。提升內(nèi)控管理水平。全面落實(shí)四項(xiàng)責(zé)任制考核,抓好燃機(jī)檢修體制改革,建制度、抓執(zhí)行、優(yōu)指標(biāo)、降成本。加強(qiáng)黨建和廉政建設(shè)。扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動,強(qiáng)化執(zhí)行《八項(xiàng)規(guī)定》,做好新建企業(yè)幫扶,解決職工實(shí)際困難,營造“干事創(chuàng)業(yè)、廉潔從業(yè)”的濃厚氛圍。加快人才隊伍培養(yǎng)。加大培訓(xùn)力度,擬建立區(qū)域?qū)<規(guī)欤蛟煲恢I(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的干部員工隊伍,為華電浙江可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。


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