2013年，國電福州發(fā)電有限公司年度利潤完成同比增加4.71倍；資產負債率71.71%，同比下降7.75個百分點；全年完成發(fā)電量65.78億千瓦時，機組非計劃停運保持“零”記錄，兩臺供電煤耗位列集團公司前茅；入廠標煤單價是同區(qū)域電廠中最低的企業(yè)。
　　該公司重點緊盯重點工作，持續(xù)強化管理、夯實基礎、挖潛增效、穩(wěn)發(fā)多供，生產經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)機組投產以來最好水平。該公司以全員“零事故、零違章”為目標緊盯安全生產，以NOSA安健環(huán)管理為抓手，認真梳理安全管理存在的問題，形成有效的閉環(huán)管理機制。推行重要隱患公司領導掛牌督辦、一般隱患中層干部掛靠治理的連帶責任制，實行動態(tài)評估和閉環(huán)銷號的管理模式。截至2013年12月31日，累計實現(xiàn)連續(xù)安全生產2350天。
　　在2013年初，該公司即對全年各個負荷高鋒和低谷時期的機組負荷進行全面籌劃和部署，抓住高峰，緊盯低谷，制定嚴密的計劃，按照“以日保月、以月保年”的總體要求，緊盯電力營銷，力保各個時期機組完成既定負荷曲線并力爭超計劃完成電量；緊盯生產運行，緊密跟蹤電網(wǎng)負荷需求，千方百計爭取最有利的啟停機時間、最大的負荷率及最合理的發(fā)電計劃；加大了員工績效與小指標掛鉤的獎勵力度，以此激勵運行部門認真開展小指標競賽，促各項指標優(yōu)化。2013年，該公司累計爭取到及計劃外電量15.62億千瓦時，提高機組設備利用小時1301小時。
　　同時，該公司緊盯設備健康，充分利用“點檢定修”建立健全設備臺賬，及時掌握設備劣化趨勢，合理安排檢修時間；檢修部門實行24小時值班，對各類缺陷嚴格執(zhí)行“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的原則，下大力氣進行設備隱患排查和治理；強化設備運營管理，以設備點檢系統(tǒng)為依托，深化技術監(jiān)督的保障作用，有效提高設備健康水平；大力實施脫硝改造、低氮燃燒器改造、電除塵高頻電源改造等技改項目，有效實現(xiàn)了節(jié)能降耗目標；高質量完成了1號機組B修，有效提高了機組安全穩(wěn)定運行系數(shù)。
　　此外，該公司緊盯電煤管理，主動多路出擊，以采購性價比高的煤為出發(fā)點，嚴控燃料成本；保證有充足適燒煤量，做到“高峰能帶滿，低谷能穩(wěn)定燃燒”；優(yōu)化煤種摻燒方案，實現(xiàn)科學合理摻燒，保證上煤摻配均勻合理，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定，防止鍋爐結焦、限負荷等情況發(fā)生。2013年，該公司供電煤耗較年度目標低0.53克/千瓦時；入爐綜合標煤單價同比下降162.24元/噸。（洪安平）