本網(wǎng)訊  浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠始終圍繞“設備是基礎，管理是關鍵，人員素質是保證”三個環(huán)節(jié)，以“動靜之變，前后之變，內外之變”思路引航安全發(fā)展之路，保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。截至2月9日，企業(yè)安全生產(chǎn)日達到5009天，創(chuàng)歷史最好水平。

動靜之變：變管結果為管過程。安全生產(chǎn)，設備是基礎。該廠自2001年推行的設備點檢定修制，將設備管理從過去傳統(tǒng)的以“修”為主轉變?yōu)橐浴肮堋睘橹?，從傳統(tǒng)的靜態(tài)管理方法推進到動態(tài)管理方法。在設備動態(tài)全過程管理中，通過再造設備缺陷管理流程、開展缺陷原因分析、全年機電設備缺陷發(fā)生概率研究、智能巡檢等形成以設備為核心的技改投入、維護管理、運行環(huán)境三維度動態(tài)式管理，提高了設備健康水平。

前后之變：變事后干預為事前預防。凡事預則立，不預則廢。674個危險點，1400多條防范措施，該廠《危險點預控管理規(guī)定》從不同的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)程序等方面進行了甄別，做細做實預防工作，正確識別危險點與制訂防范對策。在安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)爭創(chuàng)過程中，企業(yè)堅持安全管理標準化，形成了一個擁有85個安全管理標準的標準體系。安全管理“關口”前移，使得企業(yè)風險預控能力不斷增強。

內外之變：變內化于心為外化于形。以人為本，教育先行，該廠除了按規(guī)定開展安全活動、安全生產(chǎn)大檢查、安全獎懲考核等約束職工行為外，還通過開展一系列安全文化活動，常念安全經(jīng)，常敲安全鐘，引導全員增強安全意識，使干部職工牢固樹立“超前防范、可控在控”的安全理念，充分認識到安全生產(chǎn)，人人有責，人人盡責，真正讓“安全第一”思想扎根心靈深處。