本網(wǎng)訊  華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠按照集團(tuán)公司對(duì)三級(jí)單位“強(qiáng)基”的要求，強(qiáng)管理、提效益，深化改革創(chuàng)新步伐，1月份，完成發(fā)電量5.5977億千瓦時(shí)，超額完成了調(diào)電計(jì)劃，供熱量實(shí)現(xiàn)120.48萬吉焦，同比增長6.85萬吉焦，實(shí)現(xiàn)利潤3554萬元。 

安全第一保穩(wěn)定。該廠嚴(yán)格落實(shí)春節(jié)前“安全大檢查”查出問題的整改，責(zé)任到人；對(duì)安全監(jiān)管不到位的單位，追究領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任；杜絕違章行為，加大違章現(xiàn)象“曝光”力度，提升安全管理水平。合理控制氧量、真空等指標(biāo)，保證機(jī)組以最經(jīng)濟(jì)的方式發(fā)電、供熱；加強(qiáng)熱網(wǎng)管線、換熱站巡視檢查，及時(shí)消除管網(wǎng)缺陷。對(duì)重要設(shè)備制定了狀態(tài)檢修和“滾動(dòng)”檢修計(jì)劃，提高了主、輔設(shè)備可靠性。

搶發(fā)電量有前瞻。積極與省網(wǎng)調(diào)度溝通，爭(zhēng)取最大開機(jī)方式，努力提高負(fù)荷率；將月度電量分解到日，采取倒逼機(jī)制，以日保月、以月保年，力爭(zhēng)超額完成全年發(fā)電任務(wù)；積極爭(zhēng)取轉(zhuǎn)移電量、替代電量，增加機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提高發(fā)電收益。動(dòng)態(tài)跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷走勢(shì)，做好負(fù)荷預(yù)測(cè)，樹立“度電必爭(zhēng)”理念，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員“搶”發(fā)電量積極性。強(qiáng)化缺陷管理系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)性，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備搶修、消缺以及漏點(diǎn)隱患消除，確保機(jī)組負(fù)荷跟得上、帶得多。

燃煤降本調(diào)結(jié)構(gòu)。開展煤炭市場(chǎng)調(diào)研分析，拓寬渠道，加大褐煤采購力度；加強(qiáng)與礦方、鐵路部門溝通，確保運(yùn)力充足；推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室”建設(shè)，嚴(yán)控入廠入爐熱值差；煤場(chǎng)定期置換，實(shí)現(xiàn)了混配摻燒常態(tài)化。1月份，褐煤摻燒率達(dá)到60.44%。

經(jīng)濟(jì)分析講實(shí)效。該廠將“日對(duì)比、周分析、月總結(jié)”制度化，細(xì)致分析指標(biāo)變化原因，找差距并持續(xù)改進(jìn)；落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，形成層層有指標(biāo)、人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條，縮小與對(duì)標(biāo)值的差距；經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)求細(xì)、求實(shí)，每次著力解決1-2個(gè)問題，逐步提高指標(biāo)經(jīng)濟(jì)性。

哈三電廠為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營效益最大化目標(biāo)，千方百計(jì)從降低煤價(jià)入手，在電力、煤炭、供熱市場(chǎng)尋求效益增長點(diǎn)，向市場(chǎng)、政策、安全、指標(biāo)、管理要效益，攻克難點(diǎn)、提升利潤空間，并將創(chuàng)新與“精細(xì)化”貫穿于經(jīng)營工作各環(huán)節(jié)。