“1月份，江南公司利用小時高于三同平均值14小時；康平公司高于三同平均值2小時……”2月24日，《關(guān)于2014年1月份利用小時低于平均值單位對標(biāo)情況的通報》（國電東北計[2014]92號）在國電東北公司所屬各單位公布。定期公布對標(biāo)結(jié)果，對于低于平均水平的火電企業(yè)，重點跟蹤，加強督導(dǎo)，查找原因，抓緊整改是東北公司強化“三同對標(biāo)”的舉措之一。
　　該公司指導(dǎo)所屬企業(yè)找準(zhǔn)自身定位，結(jié)合實際確立標(biāo)桿，強化技術(shù)監(jiān)控與能耗管理，積極探索節(jié)能管理的新方法、新舉措，全面提升能耗管控水平，努力縮小差距，趕超先進；查擺工作偏差，改進管理方式，努力恢復(fù)設(shè)計出力，提升機組經(jīng)濟指標(biāo)；加強技術(shù)攻關(guān)，采取有效措施進行優(yōu)化調(diào)整，提升機組帶負(fù)荷能力。東北公司希望各單位通過對標(biāo)管理，及時發(fā)現(xiàn)工作短板，學(xué)習(xí)、借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗做法，制定改進措施，全面提升企業(yè)綜合管理水平。
        同時，東北公司堅持全面對標(biāo)、全員對標(biāo)、全程對標(biāo)，將對標(biāo)管理模式納入企業(yè)各項工作之中，分解細(xì)化各項指標(biāo)，明確管理責(zé)任，加強工作的過程控制和動態(tài)管理，確保制度、措施落實到位。該公司時時跟蹤與月度分析，及時采取有效措施，對指標(biāo)偏差做出修正，形成長效對標(biāo)管理機制和常態(tài)工作模式，確保了主要生產(chǎn)、經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，為做好“五篇文章”、打造“四個國電”做出積極貢獻。（盧迪）