本網(wǎng)訊   進(jìn)入3月份以來，華電國際鄒縣電廠圍繞“鞏固成果、改革創(chuàng)新、精益管理”12字全年工作方針，高嚴(yán)細(xì)實(shí)強(qiáng)部署，緊鑼密鼓抓落實(shí)，聚力開創(chuàng)精益化管理新局面。

增強(qiáng)超前意識，提速精益進(jìn)程。超前思考、超前謀劃，立足一個“早”字，落實(shí)一個“快”字，明確工作思路，改進(jìn)工作方法，細(xì)化工作流程，推動各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。加強(qiáng)職代會部署事項(xiàng)的檢查督辦，對照重點(diǎn)事項(xiàng)列出清單、制定計劃、完善方案、扎實(shí)推進(jìn)，做到蹄疾步穩(wěn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效落實(shí)。抓實(shí)過程管控，做到工作部署到位、跟蹤檢查到位、查偏糾錯到位，扎實(shí)開展效果監(jiān)督與評估，以階段性效果評估保障最終工作成效，不斷改進(jìn)、鞏固和提升，形成螺旋上升的閉環(huán)管理模式。

緊盯工作主線，細(xì)化精益舉措。把創(chuàng)新作為解決生產(chǎn)經(jīng)營難題的有效手段，針對“設(shè)備管理提升年”和“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治提升年”兩項(xiàng)主題實(shí)踐活動，開展專題研討，碰撞思想火花，大膽實(shí)踐，大膽論證，確保實(shí)現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破。堅持超發(fā)電戰(zhàn)略，強(qiáng)化市場營銷，在提高設(shè)備可靠性和優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)上下功夫，切實(shí)提高機(jī)組負(fù)荷率、計劃兌現(xiàn)率。緊盯#8機(jī)組大修工作重點(diǎn)，量、質(zhì)、期齊抓共管，為機(jī)組超發(fā)電量奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。緊緊抓住煤炭市場持續(xù)有利時機(jī)，做好降價提質(zhì)保庫存工作，進(jìn)一步調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的燃料供應(yīng)鏈。

改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化精益執(zhí)行。結(jié)合當(dāng)前開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行剛性，管理人員帶頭真抓實(shí)干，在貫徹落實(shí)上養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、不等不靠的作風(fēng)，確保事事有著落，件件有回音。健全5W2H工作責(zé)任體系，將工作任務(wù)層層分解，明確誰主管、誰負(fù)責(zé)，做到什么程度、達(dá)到什么效果、什么時間完成，做到可量化、可控制、可追溯。在全廠范圍內(nèi)開展“最美職工”評選活動，樹典型、強(qiáng)引領(lǐng)，用身邊事教育身邊人，引導(dǎo)職工“比學(xué)趕幫超”，營造“人人踐行精益，共建最美鄒電”的濃厚氛圍。