本網(wǎng)訊  華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠將2014年作為全面深化改革、爭創(chuàng)集團公司“四星級”發(fā)電企業(yè)的關(guān)鍵年。按照上級公司關(guān)于改革發(fā)展相關(guān)要求，突出“頂層設(shè)計，重在落實”，規(guī)范管理流程，健全管理體系，創(chuàng)新發(fā)展思路，整合優(yōu)勢資源，著力提升整體盈利水平。  

理順秩序調(diào)結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)新形勢下的市場變化，快速釋放供熱能力，提升綜合產(chǎn)業(yè)各公司生存、盈利能力和市場競爭力，該廠新成立了供熱管理部和綜合產(chǎn)業(yè)部，為開拓供熱市場、提高供熱收益，發(fā)揮綜合產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)效能力理順了管理秩序。

健全機制重激勵。制定了《發(fā)電量獎勵考核辦法》、《褐煤摻燒管理考核辦法》，修訂了《熱費收繳考核規(guī)定》，充分調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，大幅提升搶發(fā)電量、摻燒褐煤、收繳熱費的能動性，推進企業(yè)增收增效。

取材用人德為先。按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則，經(jīng)組織考察、黨政聯(lián)席會議決定提拔任用干部，增強企業(yè)活力。開展年度干部績效測評，表彰排名在前的20名干部，對排名在后的10名干部進行誡勉談話，增強干部隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。繼續(xù)評聘主任、副主任工程師及主任技師，評選崗位能手、后備人才。本著“公平、公正、公開”原則，進行發(fā)電分廠見習(xí)值長崗位競聘工作，拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道，樹立職工“崗位即責(zé)任、工作創(chuàng)事業(yè)”思想理念。同時，開展經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支”人才培訓(xùn)，提高職工整體技能水平。

全員考核論績效。深化薪酬制度改革，推行全員績效考核。二級單位績效獎金總額與廠級考核掛鉤，中層干部薪酬與本單位績效考核掛鉤，職工薪酬與所在單位內(nèi)部考核掛鉤。根據(jù)考核結(jié)果，逐步實現(xiàn)崗位動態(tài)管理，形成能者上、庸者下的選人、用人機制。

哈三電廠還將深化改革創(chuàng)新融入以“為民、務(wù)實、清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，重實際、出實招、求實效、看實績，讓基層增活力，讓職工得實惠，在和諧的氛圍中，匯聚企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大合力。