本網(wǎng)訊 在黨的群眾路線教育活動(dòng)中，新疆華電紅雁池電廠不等待、不觀望，結(jié)合實(shí)際，超前行動(dòng)，先學(xué)一步，先改一步。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，紅雁池電廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入到各聯(lián)系基層班組，聽(tīng)民聲，摸實(shí)情，邊調(diào)研、邊查找、邊整改，和基層員工談心29人次，征求意見(jiàn)人員260余人，征集意見(jiàn)建議47條。班子成員撲下身子，帶著真心、帶著感情為民謀實(shí)利，用實(shí)際行動(dòng)踐行活動(dòng)，打造幸福家園。
“以職工群眾滿意為唯一標(biāo)準(zhǔn)”
員工交上來(lái)的教育實(shí)踐活動(dòng)征求意見(jiàn)表，反映食堂問(wèn)題的就占了15條之多，意見(jiàn)征集歸納后，廠迅速召開(kāi)辦公會(huì)、“三聯(lián)會(huì)”，敲定食堂改革方案，“引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以職工群眾滿意為唯一標(biāo)準(zhǔn)”，一場(chǎng)食堂變革大規(guī)模展開(kāi)。改革后的食堂“百花齊放”，想吃米飯、炒菜去漢餐，想吃拌面、烤肉、包子去清餐，想吃精致的點(diǎn)菜可以選擇招待所餐廳，香豆餅、“巴哈麗”等各種糕點(diǎn)和鹵牛肉供不應(yīng)求?！叭找蛔儭?，食堂服務(wù)質(zhì)量、飯菜花色品種發(fā)生著耳目一新地變化和提高。
“在員工身上該花的錢一分都不能省”
近幾年受煤質(zhì)變化影響，“環(huán)保”成為員工倍受關(guān)注的焦點(diǎn)。紅雁池電廠八條輸煤皮帶一直延用老式?jīng)_擊式水力除塵方式，降塵效果不好，在調(diào)研會(huì)上燃運(yùn)部員工反映“已影響到身心健康”?！霸趩T工身上該花的錢一分都不能省，既然影響了員工身心健康就必須進(jìn)行改造，”領(lǐng)導(dǎo)班子一致決定。說(shuō)干就干，今年安排對(duì)污染最嚴(yán)重的6、7號(hào)甲、乙?guī)刃小跋率帧保臑闊o(wú)動(dòng)力除塵。6號(hào)甲、乙?guī)Ц脑旌?，粉塵濃度明顯降低，員工工作環(huán)境得到改善。該廠還組織人員對(duì)運(yùn)行集控室中央空調(diào)濾網(wǎng)、風(fēng)道全面清掃、對(duì)空調(diào)設(shè)備整體維修，提高運(yùn)行員工的環(huán)境舒適度。廠里專門購(gòu)買了灑水車、除塵車，每天定時(shí)、定點(diǎn)灑水降塵，努力為員工營(yíng)造綠色、健康的工作環(huán)境。
“員工的辛勞我們都看在眼里”
“從工作服的顏色就能看出我們工作的辛苦程度，全廠只有鍋爐班在廠里值班，能否提高薪酬待遇”。在鍋爐班調(diào)研，樊書(shū)記邊聽(tīng)邊認(rèn)真記錄著員工的每一項(xiàng)訴求。“員工的辛勞我們都看在眼里?！闭{(diào)研會(huì)結(jié)束，廠領(lǐng)導(dǎo)客觀公允的一句話讓鍋爐班夜間在廠值班員工和工作環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度大的燃檢班員工得到了相應(yīng)的報(bào)酬補(bǔ)償。該廠全面涉入改革深水區(qū)，“無(wú)情制度、有情管理”深入人心，變“以罰帶管”為“以獎(jiǎng)激勵(lì)”的管理手段得到職工擁護(hù)；薪酬分配向一線臟苦累崗位和關(guān)鍵崗位傾斜；職工住房維修、公寓樓維修、班組設(shè)施改善等措施紛紛出臺(tái)；“五件實(shí)事”變?yōu)榱耸?、二十件?shí)事，大大提高了職工群眾參與廠改革、發(fā)展的關(guān)注度，提高了崗位奉獻(xiàn)、創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)先的積極性。
“保溫飯盒溫暖了我們的心”
燃料運(yùn)行特殊的工作性質(zhì)決定每個(gè)輪班必須嚴(yán)格完成上煤任務(wù)才能就餐，燃料運(yùn)行員工很少能按點(diǎn)吃上熱飯熱菜，時(shí)間長(zhǎng)了，員工對(duì)此頗有微詞。燃運(yùn)黨支部開(kāi)展“服務(wù)職工工作室”活動(dòng)以來(lái)，專門就此事進(jìn)行了調(diào)研，貼心為84名員工和短期工購(gòu)買了保溫飯盒，值班管理人員還負(fù)責(zé)把打好的飯菜送到員工手中?！安还苁裁袋c(diǎn)吃飯都能吃上熱飯熱菜了，保溫飯盒溫暖了我們的心?！比歼\(yùn)三值值班員夏暉有些激動(dòng)。
“萬(wàn)物有所生，而獨(dú)知守其根”。紅雁池電廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)專題組織生活會(huì)的“洗禮”，深刻認(rèn)識(shí)到只有走進(jìn)基層，工作重心下移，才能建立一本為民辦實(shí)事的臺(tái)賬，才能服務(wù)好職工群眾。領(lǐng)導(dǎo)班子形成決議：定期深入基層一線班組了解情況，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，全年開(kāi)展調(diào)研不少于30天，下聯(lián)系點(diǎn)不少于20次，與基層部門、班組和一線職工群眾交心談心活動(dòng)不少于30次，加強(qiáng)扶貧幫困活動(dòng)，加快建設(shè)幸福家園的步伐，使聯(lián)系服務(wù)職工的“最后一公里”更加暢通，以干部的“辛苦指數(shù)”提升職工群眾的“幸福指數(shù)”。
