本網(wǎng)訊　2013年，大唐陜西發(fā)電公司用“價值思維和效益導(dǎo)向”理念武裝頭腦，指導(dǎo)工作，推動實踐，緊盯影響經(jīng)濟(jì)效益的“電量、電煤、政策”等關(guān)鍵性因素，創(chuàng)新驅(qū)動，逆勢突圍，全力提升管理水平和盈利能力，取得顯著成效。該公司盈利持續(xù)增長，所屬在役控股企業(yè)全線盈利，創(chuàng)歷史最好水平，從集團(tuán)公司的“虧損大戶”華麗轉(zhuǎn)身為“盈利大戶”。

　　矢志不渝拼搶電量。2013年，該公司咬定電量效益的“生命線”，堅持“度電必爭，千瓦不讓”。抓源頭，加強(qiáng)電量營銷市場預(yù)判，充分發(fā)揮系統(tǒng)所轄水、火、風(fēng)電機(jī)組優(yōu)勢和“以熱定電”、“節(jié)能減排”政策，全力以赴爭取了最大電量計劃；抓指標(biāo)，逐級落實電量指標(biāo)和搶發(fā)保障措施，并將電量計劃完成率、機(jī)組負(fù)荷率等指標(biāo)與各級人員利益掛鉤，嚴(yán)格獎罰，挖掘了全員搶發(fā)電量的無限潛能；抓拼搶，建立計劃和生產(chǎn)部門定期協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)對電量形勢的研判，科學(xué)安排機(jī)組檢修，優(yōu)化機(jī)組運行方式，確保了機(jī)組負(fù)荷、利用小時和電量效益最大化。

　　堅持不懈夯實安全。該公司始終把安全作為最大的效益，樹立“底線思維”和“紅線意識”，狠抓“打非治違”和“兩落實”督察整改工作落實，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管控系統(tǒng)建設(shè)，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；深化設(shè)備管理，充分利用年度機(jī)組檢修和環(huán)保設(shè)備改造的契機(jī)，消除了影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行的各類問題，使機(jī)組啟動和運行期間各項指標(biāo)大幅提升，為迎峰度夏和采暖季大負(fù)荷期間機(jī)組的滿發(fā)滿供提供了設(shè)備保障；大力開展“優(yōu)化運行，確保安全，降本增效”專項活動，完善各應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場專項處置方案，加強(qiáng)預(yù)案演練，全力控制和減少機(jī)組“非停”和降出力運行。

　　千方百計穩(wěn)控煤價。該公司堅持“最低價采購”的基本原則，加強(qiáng)對省內(nèi)外市場信息的捕捉和預(yù)判，創(chuàng)新研究開發(fā)了電煤優(yōu)化調(diào)運數(shù)字模型，科學(xué)指導(dǎo)系統(tǒng)電煤調(diào)運，確保了火電機(jī)組運行的口糧充足供應(yīng)；強(qiáng)化燃料管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立公路運輸和自購煤競價招標(biāo)機(jī)制，嚴(yán)格燃料效能監(jiān)察、雙套化驗制度和各環(huán)節(jié)管控，努力降低了廠站、廠爐熱值差；狠抓燃料內(nèi)部管控，依托數(shù)字化煤場的建設(shè)和管理，不斷強(qiáng)化和提升配煤摻燒管理水平，在確保環(huán)保達(dá)標(biāo)、爐膛燃燒和機(jī)組負(fù)荷穩(wěn)定的前提下，實現(xiàn)了摻燒效益的最優(yōu)化，全年入爐綜合標(biāo)煤單價達(dá)到6年來的最低點。

　　另外，陜西發(fā)電公司還利用股權(quán)融資，降低了資產(chǎn)負(fù)債率9.68個百分點；通過提前還貸、控制新增融資、貸款置換等多種方式，有效節(jié)約了財務(wù)費用；在2013年10月份電價調(diào)整中，進(jìn)行積極溝通，使最終陜西下調(diào)電價低于全國和集團(tuán)公司平均水平，增強(qiáng)了盈利能力，防控了經(jīng)營風(fēng)險。