本網(wǎng)訊　2013年，廣東大唐國際潮州發(fā)電公司緊密圍繞集團(tuán)公司“管理效益提升年”開展全年工作，以細(xì)化管理、創(chuàng)造效益為目標(biāo)，在先后完成3臺機(jī)組A級檢修任務(wù)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤歷史最好水平。

　　專項(xiàng)治理，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司深度開展隱患排查工作，加大反違章、查違章、罰違章和整改力度，確保100%完成安措整改，同時結(jié)合機(jī)組檢修完成技措和反措整改計(jì)劃；樹立機(jī)組“零非?！崩砟睿约径葹闀r間段，對安全生產(chǎn)工作不斷總結(jié)、整改、提高，并將目標(biāo)細(xì)化分解到各專業(yè)和班組；制定相關(guān)制度，定期開展各項(xiàng)應(yīng)急演練工作，建立緊急情況下應(yīng)急管理的長效機(jī)制。

　　克服機(jī)組檢修影響，提高電量水平。針對1、2、3號三臺機(jī)組A級檢修及220千伏線路檢修給搶發(fā)電量工作帶來嚴(yán)重影響的實(shí)際，為提高電量水平，該公司積極制定對策，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)降“非?！毙袆佑?jì)劃，提高對機(jī)組可靠性認(rèn)識；加強(qiáng)與電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)、溝通，將線路檢修安排與公司機(jī)組檢修同步；在機(jī)組檢修期間，盡量提高運(yùn)行機(jī)組負(fù)荷率；通過提前做好機(jī)組A級檢修準(zhǔn)備，嚴(yán)格控制機(jī)組檢修工期，為搶發(fā)電量創(chuàng)造條件；出臺《搶發(fā)電量獎勵辦法》，每月對運(yùn)行值發(fā)電量前3名進(jìn)行公示，并于每月第一周內(nèi)兌現(xiàn)獎勵，激發(fā)運(yùn)行人員“爭、搶”發(fā)電量的意識。2013年，該公司全年發(fā)電量完成155.4億度。

　　加強(qiáng)配煤摻燒，實(shí)現(xiàn)效益最大化。為實(shí)現(xiàn)配煤摻燒效益最大化，該公司制定了四臺鍋爐均能夠100%摻燒褐煤的目標(biāo)。由于1、2號爐受磨煤機(jī)易著火特性限制，無法實(shí)現(xiàn)單燒褐煤和爐內(nèi)分倉摻燒，該公司對1、2號爐磨煤機(jī)逐臺進(jìn)行改造，并與兄弟單位進(jìn)行溝通，探討最有利于提高鍋爐效率、降低供電煤耗的科學(xué)摻燒方案。同時，為克服褐煤比重小、水分大，煤船接卸任務(wù)重的困難，該公司組織召開提高褐煤摻燒比例動員會，要求在采取措施保障接卸煤的同時，合理控制煤場庫存，做好每月定期盤煤工作，提高輸煤系統(tǒng)檢修計(jì)劃性，避免因設(shè)備問題影響接卸。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年該公司累計(jì)摻燒進(jìn)口煤500余萬噸，摻燒比例達(dá)68%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)摻燒效益2億余元。