本網(wǎng)訊　繼2013年上半年以來黑龍江省電量形勢嚴峻，煤炭市場多方發(fā)難的不利局面，整個黑龍江地區(qū)可謂迎來了火電 “寒冬”。面對困境，大唐七臺河發(fā)電公司迎難而上，以價值思維、效益導(dǎo)向為引領(lǐng)，開拓思路，攻堅克難，全年共完成發(fā)電量70.61億千瓦時，各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完美收官，為2014年實現(xiàn)良好開局打下堅實基礎(chǔ)。

　　全方位深挖電量潛力。該公司積極強化電量市場營銷理念，依靠智慧營銷著力提升電量搶發(fā)空間。嚴密跟蹤省工信委年度電量分配原則，利用“熱電聯(lián)產(chǎn)”優(yōu)勢，在上半年供熱期間，策劃好1、2號機組電量爭取工作；利用凝汽機組開機方式加大的有利時機，加大對3、4號機組電量爭取力度，努力擴大電量份額；用好、用活國家相關(guān)政策，啟動了3、4號機組供熱改造項目，加大與所在市政府、熱力公司溝通與協(xié)調(diào)力度，擴展熱源規(guī)模；努力挖掘調(diào)峰潛力，為電網(wǎng)調(diào)峰提供依據(jù)，通過調(diào)整供熱期最小運行方式，為提升企業(yè)供熱安全和質(zhì)量、提高搶發(fā)電量空間發(fā)揮積極作用。

　　多方向深挖設(shè)備潛力。該公司聚焦企業(yè)設(shè)備挖潛的“深水區(qū)”，結(jié)合脫銷改造工程對3號機組進行等離子點火系統(tǒng)改造，實現(xiàn)鍋爐無燃油點火，每年可節(jié)油約350噸；利用4號機組停運時機進行雙背壓凝汽器分裂運行改造、凝汽器高壓水射流清洗等,有效降低煤耗4克/千瓦時；對3號機組進行了增容提效改造，機組運行熱耗率降低至174.18千焦/千瓦時，缸效率平均提高4.5%。2013年，該公司開展了多項節(jié)能改造工程，深挖了設(shè)備潛力，提高了機組的核心競爭力，在第42屆全國火電大機組競賽中，該公司1、2號機組分別榮獲一等獎和二等獎，1號機組連續(xù)兩年榮獲30萬千瓦級機組全國大機組競賽一等獎。

　　多舉措確保燃煤供應(yīng)。一是擴大采購半徑，對雞西市、密山市等周邊煤礦進行走訪調(diào)查，密切關(guān)注寶清神華露天煤礦的生產(chǎn)情況，積極與異地煤炭產(chǎn)地達成采購合作協(xié)議，并就長期合作的外地煤礦展開談判，尋求合作，為企業(yè)冬季儲煤工作奠定了堅實基礎(chǔ)。二是深入市場分析調(diào)研，提前預(yù)判，通過統(tǒng)計分析月度入廠標煤單價，總結(jié)標煤單價最低季度，采購質(zhì)優(yōu)價廉煤炭，打好冬季煤炭儲備提前量。三是積極做好劣質(zhì)煤摻燒工作，把煤泥采購作為控制標煤單價的重要手段，與當?shù)叵疵簭S協(xié)商談判，積極達成采購合同。進一步摸索摻燒經(jīng)驗，擴大摻燒比例，持續(xù)控制標煤價格。該公司通過精打細算，多方面調(diào)控燃煤采購、儲備、摻燒策略，實現(xiàn)了冬季儲煤工作的扎實、穩(wěn)步、高效推進，規(guī)避了冬季電煤市場高價風險，有效降低了燃料成本支出，提高了企業(yè)整體經(jīng)營效益。