本網(wǎng)訊　2013年，天津大唐國(guó)際盤山發(fā)電公司以“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念為指引，搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，邁出新步伐，打造新優(yōu)勢(shì)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著。截至2013年底，該公司實(shí)現(xiàn)發(fā)電量65.5億千瓦時(shí)、利潤(rùn)總額數(shù)億元，順利完成了年度計(jì)劃。

　　搶電量。該公司緊盯電量計(jì)劃，爭(zhēng)取到無(wú)非停電量獎(jiǎng)勵(lì)折合電量1.2億千瓦時(shí)。強(qiáng)化電量指標(biāo)的分解落實(shí)，咬緊每天、每值的發(fā)電量不放松，積極與調(diào)度溝通，千方百計(jì)完成電量計(jì)劃。深入開(kāi)展“可靠性管理年”活動(dòng)，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期連續(xù)安全生產(chǎn)，3號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)連續(xù)長(zhǎng)周期在網(wǎng)運(yùn)行363天。全年未發(fā)生人身輕傷及以上事故，無(wú)電網(wǎng)考核的障礙及以上設(shè)備事故，完成了“十杜絕”安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　提指標(biāo)。該公司不斷深化“優(yōu)化運(yùn)行”專項(xiàng)活動(dòng)，提升運(yùn)行安全操控、經(jīng)濟(jì)操控、環(huán)保操控的綜合能力。認(rèn)真開(kāi)展機(jī)組各典型性工況下的熱力實(shí)驗(yàn)，制定最佳調(diào)整措施，規(guī)范運(yùn)行人員調(diào)整行為，力爭(zhēng)機(jī)組煤耗、減溫水量、汽溫、電耗等達(dá)到最佳值。抓大不放小，成立節(jié)能督察小組，落實(shí)指標(biāo)優(yōu)化工作，既重視系統(tǒng)的改進(jìn)和治理，也注重從點(diǎn)滴抓起，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析、月度評(píng)比，力爭(zhēng)使各項(xiàng)指標(biāo)成為區(qū)域先進(jìn)。

　　降煤價(jià)。該公司緊抓煤炭市場(chǎng)需求下滑、價(jià)格回落的有利時(shí)機(jī)，拓寬采購(gòu)渠道，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)新性地組織了市場(chǎng)煤比價(jià)采購(gòu)報(bào)價(jià)會(huì)，擇優(yōu)簽訂購(gòu)煤合同。及時(shí)調(diào)整燃料采購(gòu)計(jì)劃和存儲(chǔ)策略，協(xié)商長(zhǎng)協(xié)降價(jià)，優(yōu)化來(lái)煤結(jié)構(gòu)，改變結(jié)算方式，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，達(dá)到區(qū)域次低值，同比降低燃料成本3.9億元。

　　控成本。該公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理，自我加壓，合理壓縮各項(xiàng)預(yù)算，在預(yù)算的基礎(chǔ)上下浮5-10個(gè)百分點(diǎn)，財(cái)務(wù)費(fèi)用低于預(yù)算數(shù)百萬(wàn)元；不斷探索新的融資方式，有效節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用；積極爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠，減免企業(yè)所得稅上百萬(wàn)元。