本網訊　新春伊始，黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y公司繼續(xù)深化企業(yè)經營管理工作，以“開源節(jié)流、精于運作”的經營理念，多角度、多措施，深挖盈利空間，以降低企業(yè)成本和資產負債率這兩項關鍵指標為突破口，確保全年工作目標順利完成。

　　為降低企業(yè)運營成本，該公司積極爭取政府的支持。在年后召開的第一個工作例會上，該公司即對稅費補貼工作進行了周密部署，要求財務部和經營管理部密切配合，由專人負責跟進，定期通報進度，重點加強煤熱聯(lián)動補貼、小鍋爐改造、并網補貼等爭取工作，彌補供熱行業(yè)盈利弱的先天不足。據悉，黑龍江省今年起將對供熱區(qū)域進行重新規(guī)劃招標，該公司將密切跟蹤這一信息，依靠自身實力取得政府相關部門的支持與理解，爭取政策、資金、規(guī)劃等方面的扶持，依靠規(guī)模化降低企業(yè)運營成本。

　　2013年，該公司強化管理提升工作，在開源節(jié)流上下工夫，遵照中央和集團公司下發(fā)的多條禁令，積極行動、高效執(zhí)行，大幅削減辦公費、交通費和旅差費等成本性支出，全年共節(jié)約管理費用和財務費用622萬元。進入2014年，該公司將在業(yè)已取得的成果之上，采取行之有效的方法，深化節(jié)能挖潛工作，通過全面預算管理、控制燃料成本、強化資金運作等多種手段，使管理更加科學規(guī)范，效率、效益得到“雙提高”。

　　在過去的1月里，該公司通過優(yōu)化運行、精細調整，各項經濟指標實現了歷史最優(yōu)。以熱耗值為例，剔除氣溫較高因素影響，1月同比上年下降了近2瓦/平方米，僅此一項就節(jié)約過千萬元的生產成本，為高寒期盈利奠定了堅實基礎。所屬各企業(yè)運行態(tài)勢平穩(wěn)，未發(fā)生停限熱和省級以上媒體曝光事件，報修率、投訴率、服務滿意率均創(chuàng)歷史最好水平。