本網(wǎng)訊　新一年、新氣象。2014年一季度，天津大唐國際盤山發(fā)電公司進一步夯實安全基礎(chǔ)，加強管理創(chuàng)新，提升盈利水平，在春節(jié)一臺機組停機檢修的不利情況下，全體員工以高度的使命感、責任感、使命感創(chuàng)效增盈，截至3月末，發(fā)電量完成進度計劃的101%，利潤總額完成進度計劃的109%，生產(chǎn)經(jīng)營形勢向好。

　　“搶電量”責無旁貸。該公司超前預想，加強與電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，認真聽取需求方面的意見和建議，積極采取措施做好改進和提高，滿足電網(wǎng)調(diào)峰、調(diào)頻需求，向電網(wǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務，努力取得電網(wǎng)公司及調(diào)度人員的最大理解與支持，爭取更多的電量計劃，并將任務層層分解，實施過程控制，做好每日每周電量分析和溝通工作。牢固樹立全員度電必爭意識，制定保證措施，對工作進行細化分解，切實把責任落實到每個部門、每個崗位、每個員工，實現(xiàn)“人人肩上有擔子，人人頭上有指標，人人心中有壓力”，確保機組利用小時不低于所在電網(wǎng)同類機組平均利用小時。以春檢為契機，對安全生產(chǎn)責任制制度落實、設(shè)備安全狀況、重大危險源、危險化學品等內(nèi)容進行全面檢查，確保機組健康運行，為搶發(fā)電量提供保障。

　　“控成本”多措并舉。該公司以全面預算管理為抓手，結(jié)合教育實踐活動，嚴控招待費、會議費、差旅費等相關(guān)費用。以降低周轉(zhuǎn)率低的庫存為原則，以減少資金占用為重點，切實開展好降庫存工作，將物資管理延伸到專業(yè)，精細到每個環(huán)節(jié)，使點檢員管庫存的管理方式進一步深化，保證庫存逐步下降，確保預算的科學性和精準性。大力開展修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，僅熱工三班一個班組就修復脫硫瑞基電動執(zhí)行器14臺，節(jié)約設(shè)備費用十多萬元。

　　“優(yōu)指標”全面推進。該公司大力開展“優(yōu)化運行”專項活動，提升運行安全操控、經(jīng)濟操控、環(huán)保操控的綜合能力。認真開展機組各典型性工況下的熱力實驗，制定最佳調(diào)整措施，規(guī)范運行人員調(diào)整行為，力爭機組煤耗、減溫水量、汽溫、電耗等達到最佳值。抓大不放小，成立節(jié)能督察小組，落實指標優(yōu)化工作，既重視系統(tǒng)的改進和治理，也注重從點滴抓起，對各項指標進行對標分析、月度評比，力爭使各項指標成為區(qū)域先進。同時，扎實推進節(jié)能減排工作，完成了工業(yè)廢水回收處理、脫硫系統(tǒng)冷卻水改造、除灰空壓機冷卻水回收改造等階梯用水工程，每天約回收1600噸冷卻水。