本網訊　2014年以來，湖南經濟增長較為緩慢，用電負荷的增長主要取決于天氣和降雨情況，火電“靠天吃飯”的現狀沒有得到根本改變。尤其進入夏季，氣溫偏低，雨水偏多，本該是搶發(fā)電量“黃金季”的七八月份，大部分火電機組處于停備狀態(tài)，火電企業(yè)經營形勢不容樂觀。

　　面對這種不利局面，大唐湖南分公司一方面眼睛向內，精細管理，挖潛降耗創(chuàng)效益；另一方面思維向外，強化市場營銷，主動尋求政策支持，奮發(fā)有為求破局。
　　
　　向內使勁挖潛。該公司始終堅持“價值思維、效益導向”理念，精心組織，深入開展“優(yōu)化運行”活動，積極推進“降非?！?、“配煤摻燒”和“充實生產人員”等專項重點工作，力降生產成本。在日常管理中，該公司積極開展不同摻燒比例下的燃燒優(yōu)化調整工作，加大對配煤摻燒的管理和考核力度，定期分析點評，積極開展效益評估，努力降低燃料成本；充分發(fā)揮物資監(jiān)管體系作用，規(guī)范物資管理流程，嚴控庫存物資，降低成本。組織對近年的關聯交易項目進行徹底的內審、整改，進一步規(guī)范招標及合同管理，防范經營風險，堵塞管理漏洞；堅持不懈地推進人力資源優(yōu)化工作，制定并全力落實“充實生產人員方案”，穩(wěn)步減少一些人浮于事的崗位定置，實現“自己的活自己干”。同時，對崗位薪酬制度進行改革，有效地激發(fā)了員工工作積極性，提高了勞動生產率。

　　向外借力減負。面對嚴峻的經營形勢，該公司多渠道謀求政策支持，努力減少經營負擔。一是增強電量營銷意識。樹立電量營銷“爭、搶”意識，消除“等、靠”被動思想，從單位領導到電量營銷人員，敏銳關注電力市場發(fā)展變化，及時收集信息，深入分析形勢，科學預判，搶占發(fā)電良機。抓住已有計劃，緊盯落實，確保到手的電量計劃“落袋為安”，確保利用小時區(qū)域領先。二是增強與政府溝通。在火電經營形勢不利局面下，該公司及時向湖南省政府、省經信委匯報和溝通，反映企業(yè)生產經營實際困難，加強溝通聯系，爭取政策支持。積極與湖南省經信委協調，在年度電量計劃上，為所屬耒陽發(fā)電廠和株洲發(fā)電公司分別爭取到一定量的額外電量計劃；同時，增容機組增容電量計劃全部落實到位，扭轉了該公司火電機組容量偏小的不利局面。