2015年7月至今整滿(mǎn)一年。一年來(lái)，以王炳華為黨組書(shū)記的國(guó)家電投黨組帶領(lǐng)13萬(wàn)員工，以只爭(zhēng)朝夕、統(tǒng)籌兼顧、奮發(fā)有為的精神，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展新局面。

　　敢于有夢(mèng) 、勇于追夢(mèng)、勤于圓夢(mèng)——

　　“我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)核電強(qiáng)國(guó)夢(mèng)和綠色能源夢(mèng)。”

　　“兩個(gè)夢(mèng)，是黨和國(guó)家決定成立國(guó)家電投的初衷，也是國(guó)家電投的國(guó)家使命和企業(yè)使命。”

　　國(guó)家電投組建之初，董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記王炳華明確表示。

　　這是勇于擔(dān)當(dāng)國(guó)家使命的責(zé)任——我國(guó)是核電大國(guó)，但非核電強(qiáng)國(guó)，引進(jìn)、消化、吸收三代核電技術(shù)只是過(guò)程，創(chuàng)新形成自主品牌，實(shí)現(xiàn)核電強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想才是我們的終極目標(biāo)，這需要勇氣去探索和擔(dān)當(dāng)。

　　這是對(duì)自身發(fā)展實(shí)力的自信——國(guó)家電投是國(guó)內(nèi)清潔能源比重最高的綜合能源集團(tuán)，有著很好的清潔發(fā)展基因。

　　夢(mèng)在前方，路在腳下。

　　2015年11月20日。履新不久的新一屆黨組成員基于內(nèi)外部形勢(shì)的變化，就“建設(shè)一個(gè)什么樣的國(guó)家電投、怎樣建設(shè)國(guó)家電投”等一系列重大命題進(jìn)行了深度思考和精準(zhǔn)定位，為國(guó)家電投未來(lái)發(fā)展謀劃了一個(gè)“追夢(mèng)路線(xiàn)圖”。

　　聚焦這份“追夢(mèng)路線(xiàn)圖”，人們看到：

　　一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確的國(guó)家電投。做核電自主化發(fā)展的引領(lǐng)者、做能源革命的推動(dòng)者、做一帶一路戰(zhàn)略的實(shí)踐者、做國(guó)企改革的先行者；建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的創(chuàng)新型國(guó)際化綜合能源集團(tuán)和現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)。

　　一個(gè)戰(zhàn)略路徑清晰的國(guó)家電投。走清潔能源之路、走創(chuàng)新創(chuàng)造之路、走持續(xù)奮斗之路、走和諧共生之路；依法治企、科學(xué)治企、從嚴(yán)治企。

　　一個(gè)戰(zhàn)略舉措得力的國(guó)家電投。在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展；處理好主業(yè)與多元發(fā)展的關(guān)系、處理好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)系、處理好實(shí)體經(jīng)濟(jì)與資本運(yùn)作的關(guān)系、處理好改革與發(fā)展的關(guān)系；鍛造技術(shù)優(yōu)勢(shì)、鍛造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、鍛造管理優(yōu)勢(shì)、鍛造文化優(yōu)勢(shì)。

　　“我們要按照這個(gè)路線(xiàn)圖，按照這個(gè)既定的前進(jìn)方向，堅(jiān)定不移地走下去。”

　　一年來(lái)，國(guó)家電投黨組帶領(lǐng)13萬(wàn)員工踏上了追逐夢(mèng)想的艱辛征程。

　　時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。

　　國(guó)家電投黨組以只爭(zhēng)朝夕的精神，統(tǒng)籌兼顧、把握大勢(shì)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、擔(dān)當(dāng)大任。

　　登高才能望遠(yuǎn)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，國(guó)家電投黨組在對(duì)世情、國(guó)情、企情深刻洞察和科學(xué)把握基礎(chǔ)上，提出一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷。

　　從創(chuàng)造屬于我們的價(jià)值到我們的發(fā)展方向，從在發(fā)展中調(diào)整到在調(diào)整中發(fā)展，從優(yōu)化我們的戰(zhàn)略布局到“十三五”發(fā)展總體思路的提出，從爭(zhēng)做國(guó)企改革先行者到加快推進(jìn)國(guó)有資本投資公司建設(shè)，從聚焦主業(yè)、完善公司治理到優(yōu)化管控模式、創(chuàng)新體制機(jī)制，從重組改革年、轉(zhuǎn)型發(fā)展年到“十三五”彎道超車(chē)……一次次思想的碰撞，轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的方向，深刻回答了建設(shè)一個(gè)什么樣的國(guó)家電投、怎樣建設(shè)國(guó)家電投這一命題。

　　重組改革穩(wěn)定，發(fā)展效益穩(wěn)中有增，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)并駕齊驅(qū)……闖新路、開(kāi)新局。

　　唯有奮斗，才有未來(lái)。

　　一年來(lái)，國(guó)家電投黨組成員殫精竭慮，夙興夜寐。

　　一冊(cè)冊(cè)工作日志記錄下365個(gè)日日夜夜的緊張與繁忙； 一張張票根見(jiàn)證著深入實(shí)地調(diào)研的奔波與足跡。

　　“作為中國(guó)最大的清潔能源綜合集團(tuán)，我們要以清潔能源、品質(zhì)生活作為我們的使命，作為我們的存在理由。為了完成我們的使命，我們的夢(mèng)想，我們一是要奮斗，二是要持續(xù)奮斗。”2015年7月底，王炳華在“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討會(huì)上這樣直抒胸臆。

　　明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，清晰的追夢(mèng)路線(xiàn)圖，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)……新一屆國(guó)家電投黨組給全體員工以信心和力量。

　　重組、改革、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡——

　　“堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)發(fā)展與改革重組并重，保持工作的連續(xù)性，確保完成全年工作目標(biāo)，確保國(guó)家電投良好開(kāi)局。”

　　國(guó)家電投總經(jīng)理孟振平的話(huà)語(yǔ)擲地有聲。

　　這是宣言書(shū)，這是動(dòng)員令，這是進(jìn)軍號(hào)。

　　既穩(wěn)當(dāng)前、又利長(zhǎng)遠(yuǎn)。國(guó)家電投黨組牢牢把握改革創(chuàng)新第一動(dòng)力，優(yōu)化管控模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)架構(gòu)，實(shí)施規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)，推進(jìn)分配制度改革……一系列的重組改革方案相繼順利完成，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。

　　一年來(lái)，管控模式更加合理。實(shí)施總部機(jī)構(gòu)改革，從運(yùn)營(yíng)管控向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化總部“戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、監(jiān)督、服務(wù)”五大職能。制定總部權(quán)力清單，總部權(quán)力下放比例達(dá)57%，賦予二級(jí)單位投資、發(fā)展、人事等更大自主權(quán)。改革后，一個(gè)戰(zhàn)略管控、精簡(jiǎn)高效的國(guó)家電投總部誕生。

　　一年來(lái)，業(yè)務(wù)架構(gòu)更加優(yōu)化。按“專(zhuān)業(yè)化+區(qū)域化”思路調(diào)整業(yè)務(wù)板塊架構(gòu)，對(duì)核電、金融、環(huán)保、海外等產(chǎn)業(yè)板塊，組建專(zhuān)業(yè)化子集團(tuán)。對(duì)常規(guī)電板塊，按“省為實(shí)體”，整合歸并同一省域內(nèi)常規(guī)電力及相關(guān)資產(chǎn)，并在9個(gè)空白省份設(shè)立省公司，重點(diǎn)開(kāi)拓配售電、綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)；推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化板塊整體上市，推動(dòng)省公司資產(chǎn)逐步注入上市公司。調(diào)整后，國(guó)家電投的業(yè)務(wù)架構(gòu)更加適應(yīng)電力體制改革和集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化實(shí)際。

　　一年來(lái)，資本配置效率更高。集中資源發(fā)展核電、新能源、綜合智慧能源、電站服務(wù)、節(jié)能環(huán)保、海外業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)金融七大業(yè)務(wù)，培育發(fā)展新動(dòng)能；建立完善資本運(yùn)作平臺(tái)，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合。組建海外發(fā)展公司，建立國(guó)際開(kāi)發(fā)和并購(gòu)平臺(tái)。國(guó)家電投的資本配置更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。

　　一年來(lái)，法人治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范完善?？偛繉用妫瑢?shí)施規(guī)范建設(shè)董事會(huì)試點(diǎn)；二級(jí)單位層面，建立專(zhuān)職董監(jiān)事隊(duì)伍，出臺(tái)專(zhuān)門(mén)的管理辦法，落實(shí)以股權(quán)管理為核心的資本管理體系。

　　一年來(lái)，三項(xiàng)制度改革穩(wěn)妥推進(jìn)。建立了以績(jī)效為核心的綜合業(yè)績(jī)考核制度；推進(jìn)落實(shí)職業(yè)“雙通道”，實(shí)行有關(guān)崗位雙向選擇、競(jìng)聘上崗；開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人、員工持股試點(diǎn)。形成了一套讓奮斗者上前，讓平庸者靠邊的先進(jìn)的、科學(xué)的、完整的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。

　　一年來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展體制更加合理。整合科研資源，組建中央研究院，協(xié)調(diào)組織集團(tuán)系統(tǒng)科研資源進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，協(xié)助總部統(tǒng)一規(guī)劃、籌集、管理科技創(chuàng)新資金；整合電站服務(wù)業(yè)資源，形成集技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、工程建設(shè)、壽期服務(wù)、投資運(yùn)營(yíng)為一體的三代核電全產(chǎn)業(yè)鏈體系以及常規(guī)電一體化、全壽期服務(wù)能力。

　　新體制、新機(jī)制、新模式的建立，讓國(guó)家電投煥發(fā)出新的發(fā)展活力。一個(gè)以市場(chǎng)化、國(guó)際化、現(xiàn)代化為目標(biāo)的國(guó)家電投嶄新呈現(xiàn)在人們的眼前。

　　提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、助力彎道超車(chē)——

　　起跑決定賽程。

　　過(guò)去的一年，國(guó)家電投內(nèi)部改革重組任務(wù)繁重，千頭萬(wàn)緒；外部社會(huì)用電量增長(zhǎng)乏力，發(fā)電利用小時(shí)數(shù)下降，電價(jià)下調(diào)，煤炭、鋁業(yè)經(jīng)營(yíng)步履維艱……

　　如何保增長(zhǎng)，提振信心？　　

　　發(fā)展如弈棋，謀局必度勢(shì)。

　　面對(duì)內(nèi)外形勢(shì)的變化，國(guó)家電投黨組以高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，統(tǒng)籌施策，知難而進(jìn)。

　　全面開(kāi)展虧損企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理，全面開(kāi)展增收節(jié)支、提質(zhì)增效；大力開(kāi)拓?zé)崃κ袌?chǎng)、電站服務(wù)業(yè)市場(chǎng)；加強(qiáng)發(fā)電能耗管理，加強(qiáng)外幣資產(chǎn)管理；組織開(kāi)展供給側(cè)“去落后產(chǎn)能、去虧損企業(yè)、去低效無(wú)效資產(chǎn)”；組織開(kāi)展“成本管控、效益否決”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)……一系列保增長(zhǎng)的具體措施相繼出臺(tái)。

　　一分部署，九分落實(shí)。

　　從火電板塊抓電量、降能耗到新能源板塊釋放新增產(chǎn)能；從金融平臺(tái)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)積極拓展信貸、信托、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、期貨、租賃等服務(wù)業(yè)務(wù)到物流平臺(tái)抓住煤價(jià)下行時(shí)機(jī)，有效降低燃料采購(gòu)成本；從對(duì)虧損企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理、對(duì)成本高、虧損嚴(yán)重的企業(yè)果斷限產(chǎn)到對(duì)扭虧無(wú)望企業(yè)以壯士扼腕之勇氣清算、關(guān)停，國(guó)家電投各板塊、各企業(yè)都進(jìn)行了艱苦卓絕的努力。

　　一分耕耘，一分收獲。

　　這一年，發(fā)電量增長(zhǎng)、發(fā)電利用小時(shí)數(shù)均居業(yè)內(nèi)前列。 2016年上半年，在全國(guó)用電量萎縮的情況下，國(guó)家電投的發(fā)電量保持了正增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)2.2%。

　　這一年，生產(chǎn)成本明顯降低。完成供電煤耗302.95克／千瓦時(shí)，全年累計(jì)下降7.88克／千瓦時(shí)；電熱三項(xiàng)可控成本下降；廠用電率同比降低。2016年上半年，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本同比降低11.76%。

　　這一年，資金成本明顯下降，債務(wù)優(yōu)化成果顯現(xiàn)。2016年上半年在投資規(guī)模和債務(wù)總量增大的背景下，財(cái)務(wù)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)同比降幅19.43%。

　　這一年，供給側(cè)改革成果顯著。2016上半年，煤鋁板塊同比減虧7.84億元，尤其是鋁業(yè)板塊，改革紅利釋放，扭虧、控虧專(zhuān)項(xiàng)治理效果顯現(xiàn)。

　　這一年，清潔能源比重不斷上升。清潔能源投資比重加大，截至2016年6月底，國(guó)家電投電力裝機(jī)容量達(dá)11303.95萬(wàn)千瓦，清潔能源比重攀升至41.69%。

　　這一年，利潤(rùn)增幅連創(chuàng)新高。2015年，國(guó)家電投獲國(guó)資委“保增長(zhǎng)”一等獎(jiǎng)；2016年上半年，利潤(rùn)增幅更上層樓，同比上升8.69%，達(dá)到73.65億元。其中清潔能源板塊實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)41.84億元，金融板塊實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14.02億元，成為重要支撐。

　　追天逐日，只爭(zhēng)朝夕。

　　奮斗，持續(xù)奮斗……

　　13萬(wàn)國(guó)家電投人正在蓄積能量，把握時(shí)機(jī)，朝著“十三五”“彎道超車(chē)”目標(biāo)加速前進(jìn)！