2014年，面對(duì)線路開斷機(jī)組雙停、區(qū)域電力市場(chǎng)受限和核電投產(chǎn)等不利因素，國(guó)電福州發(fā)電有限公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“一五五”科學(xué)戰(zhàn)略部署，以“開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)量保價(jià)、務(wù)求實(shí)效”為主線，以“雙提升”和“崗位大練兵”活動(dòng)為抓手，成功打出一場(chǎng)“逆勢(shì)搶發(fā)”的翻身仗。該公司全年累計(jì)發(fā)電69.17億千瓦時(shí)，完成設(shè)備利用小時(shí)數(shù)5764小時(shí)，居福建省三同機(jī)組之首，為公司順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　2014年上半年，由于配合電網(wǎng)線路改造機(jī)組全停和2號(hào)機(jī)組A修，福州公司利用小時(shí)大幅落后三同機(jī)組，最多時(shí)落后三同平均值672小時(shí)。為了盡早追平甚至反超利用小時(shí)數(shù)，該公司與時(shí)間賽跑，全力搶發(fā)電量。福州通過強(qiáng)化營(yíng)銷指標(biāo)三同對(duì)標(biāo)，指派專人駐點(diǎn)，緊盯省內(nèi)各廠日電量計(jì)劃下達(dá)情況，全力爭(zhēng)取負(fù)荷計(jì)劃，確保電量計(jì)劃安排超過三同機(jī)組；加強(qiáng)運(yùn)行管理和調(diào)度運(yùn)營(yíng)，不斷優(yōu)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，力爭(zhēng)負(fù)荷壓上限運(yùn)行，達(dá)到多發(fā)電量目標(biāo)；科學(xué)編排全年電量計(jì)劃，將發(fā)電任務(wù)倒排到每月、每周、每日、每班，實(shí)時(shí)跟蹤電量完成情況，按照“以日保周、以周保月、以月保年”的原則，確保日電量計(jì)劃的落實(shí)；深入開展迎峰度夏搶電量和值際小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員搶發(fā)電量的積極性，確保月發(fā)電量超額完成目標(biāo)。
　　同時(shí)，該公司想方設(shè)法爭(zhēng)取政策性獎(jiǎng)勵(lì)，全年共計(jì)落實(shí)電煤獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)電量2.16億千瓦時(shí)，增收電費(fèi)8850萬元；積極與物價(jià)及環(huán)保部門溝通，密切跟蹤福建省除塵電價(jià)政策最新變化，結(jié)合機(jī)組除塵改造，第一時(shí)間落實(shí)除塵電價(jià)，全年增收除塵電費(fèi)1200多萬元。（何勇）