本網(wǎng)訊  2014年，是華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠全面深化改革、爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“四星級(jí)”發(fā)電企業(yè)的關(guān)鍵之年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，將落實(shí)上級(jí)公司深化改革的要求，與經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展相融合，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。

面對(duì)國(guó)家新型城鎮(zhèn)化發(fā)展形勢(shì)，為加快釋放企業(yè)供熱能力，該廠改組熱力公司組織機(jī)構(gòu)，成立供熱管理部，理順了對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作關(guān)系，為爭(zhēng)取2015年供熱面積突破1500萬平方米、年供熱量達(dá)到700萬吉焦打好基礎(chǔ)。組建綜合產(chǎn)業(yè)部，把握發(fā)展方向，增強(qiáng)整體創(chuàng)效能力，以提升綜合產(chǎn)業(yè)生存能力、盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，開展生產(chǎn)指標(biāo)攻關(guān)，深挖節(jié)能潛力，摸索出“600MW機(jī)組鍋爐底渣排放最優(yōu)模式”，使鍋爐效率提高了0.35%，預(yù)計(jì)全年可減少燃料成本200萬元以上；優(yōu)化機(jī)組在不同工況下褐煤摻燒的參數(shù)曲線，有計(jì)劃地加大摻燒率，供電煤耗得到大幅度降低。1-2月份，該廠完成供電煤耗279.06克/千瓦時(shí)，同比下降10.39克/千瓦時(shí)，3月份褐煤摻燒率創(chuàng)下90%的歷史新高。

同時(shí)，按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則，新提拔任用24名相對(duì)年青的干部，為企業(yè)管理層注入活力。開展經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支”人才培訓(xùn)，繼續(xù)評(píng)聘主任、副主任工程師及主任技師，評(píng)選崗位能手、后備人才，績(jī)效工資逐步兌現(xiàn)。本著“公平、公正、公開”原則，進(jìn)行見習(xí)值長(zhǎng)崗位競(jìng)聘工作，拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

公司還修訂了《發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》、《褐煤摻燒管理考核辦法》、《熱費(fèi)收繳考核規(guī)定》，考核用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)職工搶發(fā)電量、褐煤摻燒、熱費(fèi)收繳工作的能動(dòng)性，助推企業(yè)增收增效。針對(duì)綜合產(chǎn)業(yè)存在的問題，整合三發(fā)建材原料公司，扶持蘭根塑窗、彩瓦品牌項(xiàng)目，投入新品研發(fā)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步甩掉造血能力不足的、關(guān)停長(zhǎng)期虧損的“包袱”。

一系列措施的相繼出臺(tái)，推動(dòng)了該廠經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升，前2個(gè)月，節(jié)約燃料成本2292萬元，利潤(rùn)總額較去年同期大幅增加，為全年效益提升奠定了良好的基礎(chǔ)。