本網(wǎng)訊  湖南華電長沙發(fā)電有限公司以電量為龍頭，全力以赴迎戰(zhàn)一季度開門紅，累計完成發(fā)電量14.8億千瓦時，負債率實現(xiàn)81%，創(chuàng)歷史最優(yōu)水平。

14.8億千瓦時，發(fā)電量同比增加1.76億千瓦時

一季度，長沙公司全力以赴搶發(fā)電量，該公司多次在行政調(diào)度例會上對電量工作進行專題研究和部署，為一季度的開門紅打好電量這一關(guān)鍵基礎(chǔ)。該公司開展機組運行調(diào)整技術(shù)大比武、發(fā)電大講堂等形式，狠抓運行部門員工的技能提升。設(shè)備維護部門則通過落實“7S管理”、“第一次就把事情做對”等工作理念，不斷提升設(shè)備的健康水平，做到運行、檢修的齊頭并進，確保機組的安全穩(wěn)定運行。

安全管理網(wǎng)絡(luò)式覆蓋，安全環(huán)境持續(xù)加強，實現(xiàn)安全生產(chǎn)2352天

深入開展安全標準化的建設(shè)，通過公司安全網(wǎng)絡(luò)的上下聯(lián)動，狠抓反違章工作，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。開展安全培訓和學習活動，以“舉一反三”、“圓桌論壇”等主題形式，夯實公司全體員工的安全思想和意識，截至3月31日，該公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2352天。

降低成本，增加利潤，填平5億元虧損“黑洞”

以“阿米巴團隊”為區(qū)域范圍，該公司領(lǐng)導干部以“傳幫帶”為工作理念，走進生產(chǎn)一線開展專項指導和研究工作，深入查找在實現(xiàn)“成本最小化、利潤最大化”過程中存在的問題和差距，促進阿米巴團隊不斷走向“成熟”。

開展全面預算管理，該公司各部門以“周”為時間計算單元，做好各項工作的預算制定，并經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導審核后，統(tǒng)一由財務(wù)部門進行監(jiān)督和管控，收緊出口“錢袋子”。

積極加強燃料管理，成立燃料信息動態(tài)分析小組，提升煤炭市場信息的研判能力，為煤炭的采購指明方向，從采購源頭上加強成本控制。根據(jù)煤炭市場變化，以滿足機組運行要求為目標，不斷提升摻燒配燒工作水平。據(jù)統(tǒng)計，從2010年到2014年第一季度，該公司填平了2008-2009年因虧損發(fā)生的5億元的虧損金額，實現(xiàn)了“盈虧持平”。