截至3月31日，國電陜西公司火電機(jī)組利用小時數(shù)保持陜西區(qū)域內(nèi)可比企業(yè)第一位，發(fā)電量完成累計同比增加6.05億千瓦時，入爐煤不含稅標(biāo)煤單價累計同比降低74.39元/噸，經(jīng)營利潤累計同比增加1.12億元，創(chuàng)公司成立以來單季度盈利最好水平。
　　年初以來，面對區(qū)域新機(jī)組投產(chǎn)、社會用電量增速乏力等不利因素，陜西公司進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以扎實做好“五篇文章”為主線，以爭電量、降煤價、嚴(yán)管理、增效益為抓手，緊盯影響利潤的關(guān)鍵因素，深入貫徹集團(tuán)公司火電企業(yè)“雙提升”會議精神，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)、電量爭取、燃料降價、節(jié)能環(huán)保、管控提升等各項重點工作。
　　該公司全力以赴爭電量，堅持營銷“戰(zhàn)場”前移，落實電量目標(biāo)責(zé)任，專題分析研究陜西區(qū)域電量市場變化，全面優(yōu)化公共關(guān)系，安排人員到省發(fā)改委、電網(wǎng)調(diào)度單位扎點蹲守，全力爭取提升基數(shù)電量和外送電量計劃；加強(qiáng)設(shè)備檢修消缺管理，努力減少棄水棄風(fēng)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)解決了15萬千瓦風(fēng)機(jī)的棄風(fēng)限電問題，確保機(jī)組安全可靠、穩(wěn)發(fā)多發(fā)。針對區(qū)域?qū)?biāo)中入場煤單價高的“短板”問題，該公司制訂燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，積極優(yōu)化供煤結(jié)構(gòu)，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，對供煤礦點按性價比進(jìn)行排序采購，大力拓展近距離、低價汽車煤煤源；進(jìn)一步加強(qiáng)運輸、接卸、采制化等重點環(huán)節(jié)管理，全面實施煤場精細(xì)化管理，努力降低儲煤庫損、二次搬運費等費用，最大限度提高儲煤和摻燒經(jīng)濟(jì)性。該公司積極貫徹集團(tuán)公司“兩嚴(yán)格、一深化”財務(wù)工作要求，提升信息化管理水平，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算過程監(jiān)控，確保資金收支和資金鏈安全；克服當(dāng)前金融市場流通性不足、資金成本攀升的困難，繼續(xù)深化銀企合作，擇優(yōu)比選合作銀行；通過爭取低息貸款、高息貸款置換和加大票據(jù)結(jié)算等措施，進(jìn)一步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，努力降低融資成本和財務(wù)費用。同時，陜西公司樹立大成本觀念，堅持節(jié)能降耗從點滴做起，堅決防控機(jī)組“非停”發(fā)生，向操作把手要效益；深入開展生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)區(qū)域和行業(yè)對標(biāo)，確保各項節(jié)能降耗措施執(zhí)行到位；建立涵蓋公司本部、基層單位的管理成本動態(tài)考核體系，努力降低綜合稅費，精打細(xì)算挖掘成本潛力。
　　此外，陜西公司深入落實中央“八項規(guī)定”和集團(tuán)公司改進(jìn)作風(fēng)24項措施，從轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、壓費用入手，以“三公經(jīng)費”等八項費用同比降低15%為目標(biāo)，堅持公司主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢組長月報“背書”制度，全面壓縮各種非生產(chǎn)性管理費用，努力營造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍，為企業(yè)質(zhì)量效益提升提供了堅強(qiáng)保障。（張曉峰）