近年來，受電力需求、煤價波動等外部因素的影響，電力企業(yè)的盈利空間被擠壓得越來越小。對此，大唐國際發(fā)電公司強化“價值思維和效益導向”，以設(shè)備綜合治理為切入點，以本質(zhì)經(jīng)濟型企業(yè)創(chuàng)建為主線，通過開展“優(yōu)化運行、確保安全、降本增效”專項活動，激發(fā)出管理、效益提升的內(nèi)生動力和活力，從而實現(xiàn)了機組可靠性和能耗指標的一升一降。

將安全穩(wěn)定局面保持下去

　　安全就是效益，安全是做好生產(chǎn)運營各項工作的前提和基礎(chǔ)。在優(yōu)化運行活動中，大唐國際發(fā)電公司將“確保安全”作為首要目標，緊扣本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建和安全生產(chǎn)標準化達標的主線，始終保持安全管理高壓態(tài)勢，加強長效機制建設(shè)，強化安全環(huán)保監(jiān)督管理，積極開展隱患排查治理和“打非治違”專項活動，將安全持續(xù)穩(wěn)定的良好局面保持始終。

豐潤熱電抽屜式暖風器

　　深化機制激活“安全因子”。做好安全生產(chǎn)，僅僅靠現(xiàn)場“死看硬守”是遠遠不夠的，其根本是要不斷完善符合企業(yè)實際的安全管理體制、機制，才能激活安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的有效因子。該公司始終堅持深化安全生產(chǎn)體制、機制建設(shè)，制訂并實行《大唐國際安全生產(chǎn)標準化達標和創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作計劃》，進一步夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
　　
　　該公司組建了重慶水電集控中心、內(nèi)蒙風電集控中心并獨立運作，充分發(fā)揮了水電、風電集中調(diào)度的優(yōu)勢；開發(fā)“大唐國際本質(zhì)安全型企業(yè)管控平臺（系統(tǒng)）”功能模塊，并上線運行，提高了安全管控能力；構(gòu)建完成包括非電企業(yè)在內(nèi)的完整的安全生產(chǎn)人員評價體系，確保安人員風險的可控在控；組織編制完成系統(tǒng)水電、風電資源節(jié)約型企業(yè)評價標準（試行版），完善資源節(jié)約型企業(yè)評價體系；總結(jié)耗差系統(tǒng)運行以來的經(jīng)驗并逐步完善；結(jié)合安全設(shè)施標準化，深化“6S”管理工作；繼續(xù)推進輔機績效系統(tǒng)，強化趨勢分析，做好故障超前控制。截至2013年底，該公司所屬企業(yè)有52家通過安全生產(chǎn)標準化達標審核，其中14家企業(yè)通過<script language="JavaScript"> document.clear (); </script>