本網(wǎng)訊　福建大唐國際新能源公司緊緊圍繞價值思維和效益導(dǎo)向理念，積極踐行大唐精神，按照年初工作部署，對全年經(jīng)營工作任務(wù)細(xì)化、分解，截至6月30日，年累計發(fā)電量1.7億千瓦時，累計實現(xiàn)利潤上千萬元，順利實現(xiàn)時間過半，經(jīng)營利潤任務(wù)超額過半。

　　2014伊始，該公司以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，運用“責(zé)任倒逼”和“閉環(huán)管理”兩個機制，著力提升執(zhí)行力和創(chuàng)新力，切實增強全員使命感和責(zé)任感。所屬3個風(fēng)電場大力開展勞動競賽、搶發(fā)電量等活動，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，把每月發(fā)電計劃任務(wù)目標(biāo)責(zé)任到每個班組、每個人，有效提升全員搶發(fā)多發(fā)電量的主動性，增強員工牢固樹立“度電必爭”、“毫厘不丟”的理念。

　　該公司以閉環(huán)管理為抓手，以集團公司、大唐國際安全生產(chǎn)1號文為工作總綱領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，深入開展“三講一落實”、春檢、安全生產(chǎn)月、“習(xí)慣性違章”治理等安全專項工作，努力推進“四型”企業(yè)建設(shè)。進一步修訂完善各項安全生產(chǎn)管理制度，力爭建立一套指導(dǎo)性和可操作性更強的安全生產(chǎn)管控模式，努力實現(xiàn)公司所屬3個風(fēng)電場本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)。截至7月8日，該公司順利實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。

　　為有效提高風(fēng)機可利用率，促進搶發(fā)電量工作，該公司深入推行“運維一體化”管理模式，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以提高設(shè)備可靠性為目標(biāo)，不斷深化點檢定修。進一步加強檢修維護設(shè)備和消缺工作的跟蹤、管理，制定并推行檢修質(zhì)量倒逼的考核機制，確保質(zhì)量驗收真實、不走過場。同時，有針對性地制定降缺陷行動計劃，采取有效措施提高風(fēng)機安全穩(wěn)定運行水平，降低風(fēng)機非停次數(shù)，逐步實現(xiàn)“零非?！憋L(fēng)電場任務(wù)目標(biāo)。

　　面對生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各種困難，該公司堅持眼睛向內(nèi)看，繼續(xù)深化“一保一降”攻堅戰(zhàn)，以審計整改、稅務(wù)檢查為契機全面提升公司財務(wù)管控水平和能力。一方面，按照年初預(yù)算，將各項費用分解到各部門、單位，嚴(yán)控各項費用的發(fā)生，每月末統(tǒng)計各部門、單位的費用發(fā)生明細(xì)，確保預(yù)算管理落實到位。另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”及集團公司24條規(guī)定，加強專項費用分析，建立三項費用管控機制，充分利用財務(wù)管理信息化平臺，對各項經(jīng)營活動實施全過程管理，堅決杜絕預(yù)算外每一筆開支，想法設(shè)法采取措施爭取效益更大化。