本網(wǎng)訊　福建大唐國際新能源公司緊緊圍繞價(jià)值思維和效益導(dǎo)向理念，積極踐行大唐精神，按照年初工作部署，對全年經(jīng)營工作任務(wù)細(xì)化、分解，截至6月30日，年累計(jì)發(fā)電量1.7億千瓦時，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤上千萬元，順利實(shí)現(xiàn)時間過半，經(jīng)營利潤任務(wù)超額過半。

　　2014伊始，該公司以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，運(yùn)用“責(zé)任倒逼”和“閉環(huán)管理”兩個機(jī)制，著力提升執(zhí)行力和創(chuàng)新力，切實(shí)增強(qiáng)全員使命感和責(zé)任感。所屬3個風(fēng)電場大力開展勞動競賽、搶發(fā)電量等活動，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，把每月發(fā)電計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)責(zé)任到每個班組、每個人，有效提升全員搶發(fā)多發(fā)電量的主動性，增強(qiáng)員工牢固樹立“度電必爭”、“毫厘不丟”的理念。

　　該公司以閉環(huán)管理為抓手，以集團(tuán)公司、大唐國際安全生產(chǎn)1號文為工作總綱領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，深入開展“三講一落實(shí)”、春檢、安全生產(chǎn)月、“習(xí)慣性違章”治理等安全專項(xiàng)工作，努力推進(jìn)“四型”企業(yè)建設(shè)。進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，力爭建立一套指導(dǎo)性和可操作性更強(qiáng)的安全生產(chǎn)管控模式，努力實(shí)現(xiàn)公司所屬3個風(fēng)電場本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)。截至7月8日，該公司順利實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。

　　為有效提高風(fēng)機(jī)可利用率，促進(jìn)搶發(fā)電量工作，該公司深入推行“運(yùn)維一體化”管理模式，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以提高設(shè)備可靠性為目標(biāo)，不斷深化點(diǎn)檢定修。進(jìn)一步加強(qiáng)檢修維護(hù)設(shè)備和消缺工作的跟蹤、管理，制定并推行檢修質(zhì)量倒逼的考核機(jī)制，確保質(zhì)量驗(yàn)收真實(shí)、不走過場。同時，有針對性地制定降缺陷行動計(jì)劃，采取有效措施提高風(fēng)機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平，降低風(fēng)機(jī)非停次數(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)“零非?！憋L(fēng)電場任務(wù)目標(biāo)。

　　面對生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各種困難，該公司堅(jiān)持眼睛向內(nèi)看，繼續(xù)深化“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，以審計(jì)整改、稅務(wù)檢查為契機(jī)全面提升公司財(cái)務(wù)管控水平和能力。一方面，按照年初預(yù)算，將各項(xiàng)費(fèi)用分解到各部門、單位，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生，每月末統(tǒng)計(jì)各部門、單位的費(fèi)用發(fā)生明細(xì)，確保預(yù)算管理落實(shí)到位。另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”及集團(tuán)公司24條規(guī)定，加強(qiáng)專項(xiàng)費(fèi)用分析，建立三項(xiàng)費(fèi)用管控機(jī)制，充分利用財(cái)務(wù)管理信息化平臺，對各項(xiàng)經(jīng)營活動實(shí)施全過程管理，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外每一筆開支，想法設(shè)法采取措施爭取效益更大化。