本網(wǎng)訊　2014年以來，江蘇大唐國際呂四港發(fā)電公司緊緊圍繞“價值思維、效益導向”理念，用實際行動踐行大唐精神，夯實安全基礎，狠抓對標管理、四全管理，做實盈利文章，上半年累計完成利潤比去年同期實現(xiàn)大幅增加，創(chuàng)歷史最好水平。

　　安全為本，夯實設備基礎。該公司安全生產(chǎn)呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢，利用春節(jié)期間全省負荷大幅下降、機組停備等契機，完成了兩臺機組消缺和2號機組A級檢修工作，期間未發(fā)生人身傷害事故及設備事故，在做好檢修機組的安全管理和過程管控的同時，加強運行機組的巡檢和隱患排查，消除設備缺陷，提高機組經(jīng)濟性和可靠性運行水平，為確保盈利奠定堅實的設備基礎。

　　效益為先，搶發(fā)電量盈利。面對上半年三臺機組檢修的設備“劣勢”，該公司注重電量市場營銷工作，尋求代發(fā)合作機會，積極爭取替代電量。同時，與省電力調(diào)度中心積極溝通，最大限度爭取電量傾斜，并隨時關注電網(wǎng)負荷情況，不斷優(yōu)化調(diào)整運行方式，抓住高峰、緊盯低谷，做到“搶在前、發(fā)在先”，上半年利用小時累計2617小時，做到了效益最大化。

　　嚴控煤價，拓展效益空間。該公司緊緊抓住燃煤市場低價運行的有利時機，加強對燃煤市場的信息掌控，廣泛拓展煤源，不斷優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，做好低熱值煤組合摻燒，想方設法降低燃料成本。上半年累計完成供電煤耗同比降低3.08克/千瓦時，低于年初下達的確保值。該公司還全力推進“三大系統(tǒng)”工程，積極做好“數(shù)字化煤場”、“數(shù)字化實驗室”和“燃料監(jiān)管系統(tǒng)”建設，為企業(yè)盈利拓展效益空間。

　　管理提升，內(nèi)控成本增效。該公司以“四全管理”為抓手，實施對標管理，規(guī)范各項業(yè)務流程管控，積極做好風險防控工作；堅持以資金管理和預算管理為抓手，不斷強化可控費用控制，提高資金使用效率，切實提高經(jīng)營管理成效；優(yōu)化資金管理模式，降低融資成本，企業(yè)資產(chǎn)負債率不斷降低，為該公司效益創(chuàng)收提供了保障。