本網(wǎng)訊　2014年以來，江蘇大唐國際呂四港發(fā)電公司緊緊圍繞“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念，用實(shí)際行動(dòng)踐行大唐精神，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，狠抓對(duì)標(biāo)管理、四全管理，做實(shí)盈利文章，上半年累計(jì)完成利潤比去年同期實(shí)現(xiàn)大幅增加，創(chuàng)歷史最好水平。

　　安全為本，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。該公司安全生產(chǎn)呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，利用春節(jié)期間全省負(fù)荷大幅下降、機(jī)組停備等契機(jī)，完成了兩臺(tái)機(jī)組消缺和2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修工作，期間未發(fā)生人身傷害事故及設(shè)備事故，在做好檢修機(jī)組的安全管理和過程管控的同時(shí)，加強(qiáng)運(yùn)行機(jī)組的巡檢和隱患排查，消除設(shè)備缺陷，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性和可靠性運(yùn)行水平，為確保盈利奠定堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。

　　效益為先，搶發(fā)電量盈利。面對(duì)上半年三臺(tái)機(jī)組檢修的設(shè)備“劣勢(shì)”，該公司注重電量市場(chǎng)營銷工作，尋求代發(fā)合作機(jī)會(huì)，積極爭(zhēng)取替代電量。同時(shí)，與省電力調(diào)度中心積極溝通，最大限度爭(zhēng)取電量傾斜，并隨時(shí)關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷情況，不斷優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，抓住高峰、緊盯低谷，做到“搶在前、發(fā)在先”，上半年利用小時(shí)累計(jì)2617小時(shí)，做到了效益最大化。

　　嚴(yán)控煤價(jià)，拓展效益空間。該公司緊緊抓住燃煤市場(chǎng)低價(jià)運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)對(duì)燃煤市場(chǎng)的信息掌控，廣泛拓展煤源，不斷優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，做好低熱值煤組合摻燒，想方設(shè)法降低燃料成本。上半年累計(jì)完成供電煤耗同比降低3.08克/千瓦時(shí)，低于年初下達(dá)的確保值。該公司還全力推進(jìn)“三大系統(tǒng)”工程，積極做好“數(shù)字化煤場(chǎng)”、“數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室”和“燃料監(jiān)管系統(tǒng)”建設(shè)，為企業(yè)盈利拓展效益空間。

　　管理提升，內(nèi)控成本增效。該公司以“四全管理”為抓手，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程管控，積極做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作；堅(jiān)持以資金管理和預(yù)算管理為抓手，不斷強(qiáng)化可控費(fèi)用控制，提高資金使用效率，切實(shí)提高經(jīng)營管理成效；優(yōu)化資金管理模式，降低融資成本，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不斷降低，為該公司效益創(chuàng)收提供了保障。