本網(wǎng)訊　面對紅水河等流域汛期來水較好的有利形勢，大唐廣西分公司充分發(fā)揮水電優(yōu)勢，最大限度增發(fā)電量，千方百計提升效益，7月份實現(xiàn)利潤創(chuàng)單月盈利歷史最高。

　　落實責(zé)任，夯實安全基礎(chǔ)。該公司注重從源頭上抓好安全管理，高度重視安全工作的事前、事中控制，不斷強化紅線意識，責(zé)任制度得到有效落實；認真開展高風(fēng)險區(qū)域和時段的現(xiàn)場安全督查，從嚴要求，確保安全風(fēng)險可控在控；深入做好防洪度汛工作，制定了水電廠“三層防護”指導(dǎo)意見，健全防汛聯(lián)動機制，進一步加強防汛值班及與地方政府的溝通協(xié)調(diào)；加強重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的隱患排查和治理，確保了來水好的情況下設(shè)備正常運行。

　　深度挖潛，爭發(fā)效益電量。該公司對內(nèi)強化管理，夯實電量爭發(fā)基礎(chǔ)，對外加強協(xié)調(diào)，搶抓電量爭發(fā)機會，千方百計穩(wěn)發(fā)多發(fā)；精心優(yōu)化梯級水庫的聯(lián)合調(diào)度，龍灘水庫發(fā)揮了梯級調(diào)節(jié)的重要作用，紅水河梯級電站未發(fā)生棄水；按照效益最大化原則發(fā)電，強化電站的經(jīng)濟運行水平，著力提高水能利用率，該公司各水電廠均保持了較高負荷；完善對電量的責(zé)任機制和獎懲機制，加大績效掛鉤力度，切實把發(fā)電收益與職工收入掛鉤，充分調(diào)動各電廠搶發(fā)電量的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　開源節(jié)流，提高盈利水平。該公司認真貫徹全面計劃管理，深化指標體系建設(shè)，不斷提升精細化管理水平。注重加強預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控，滾動調(diào)整預(yù)算目標；積極利用上市公司融資平臺以及資信能力，加強與金融機構(gòu)的合作；同時，充分利用西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策節(jié)約了企業(yè)所得稅支出，并繼續(xù)加大電費回收力度，及時回收月度應(yīng)收電費，確保了經(jīng)營成果顆粒歸倉。