本網(wǎng)訊　2014年以來(lái)，江西大唐國(guó)際新余發(fā)電公司從優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化煤質(zhì)管理等環(huán)節(jié)入手，燃料管理工作取得了良好成效。1-7月份，該公司入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降59.11元/噸，年累計(jì)入廠、入爐熱值差同比低于區(qū)域39千克/千瓦，兩項(xiàng)指標(biāo)均為江西省區(qū)域最優(yōu)。

　　優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)。該公司充分利用當(dāng)前有利的市場(chǎng)形勢(shì)，在鞏固與省內(nèi)青山、安源煤礦已建立的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上，采取多點(diǎn)布控、廣開煤源的戰(zhàn)略，加大與山西、安微等地的國(guó)有大礦的合作力度，提高燃煤質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)摻燒，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)提供條件；同時(shí)，燃料管理部門通過(guò)及時(shí)掌握省內(nèi)外煤價(jià)的最新動(dòng)向及各煤礦出臺(tái)的優(yōu)惠政策，做到合理調(diào)運(yùn)，保證入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)最低的煤種優(yōu)先發(fā)運(yùn)，進(jìn)一步降低了燃料成本。

　　拓寬采購(gòu)渠道。在目前煤炭市場(chǎng)不景氣的情況下，該公司充分研究市場(chǎng)，合理調(diào)整采購(gòu)渠道，通過(guò)走訪各礦點(diǎn)，做到穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商的同時(shí)，積極發(fā)展新客戶，在繼去年開辟海運(yùn)煤的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了海運(yùn)煤的采購(gòu)力度，最大限度地減少了鐵路運(yùn)費(fèi)上升帶來(lái)的影響。同時(shí)，該公司堅(jiān)持以礦發(fā)為主，通過(guò)減少煤炭供應(yīng)的中間環(huán)節(jié)，大大降低了燃煤采購(gòu)費(fèi)用。

　　強(qiáng)化煤質(zhì)管理。該公司不斷加強(qiáng)采制化過(guò)程管理，在來(lái)煤制樣過(guò)程中精益求精，使入廠、入爐煤熱值差得到了有效控制。一是強(qiáng)化采制化管理，依照年初制定的制度，不折不扣完成了入廠煤的檢質(zhì)、檢斤及入爐煤化驗(yàn)工作。二是加強(qiáng)燃料隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)，給員工敲響廉政從業(yè)的警鐘。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)火車、汽車采樣機(jī)進(jìn)行可升級(jí)改造，對(duì)化驗(yàn)設(shè)備定期安排標(biāo)定和校對(duì)。四是結(jié)合機(jī)組大修實(shí)際情況，提前謀劃計(jì)算存煤量方式，做到經(jīng)濟(jì)存放，減少燃煤熱值損失。

　　加大索賠力度。針對(duì)入廠來(lái)煤數(shù)量、煤質(zhì)存在虧噸虧卡的現(xiàn)象，該公司堅(jiān)持每天通報(bào)煤炭入廠、入爐各項(xiàng)信息，全力以赴抓好煤炭采購(gòu)、來(lái)煤驗(yàn)收、煤質(zhì)化驗(yàn)等全過(guò)程管理，對(duì)出現(xiàn)虧噸虧卡的來(lái)煤做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。同時(shí)，安排專人到礦方開展索賠工作，全力做到在煤質(zhì)上爭(zhēng)取效益、在質(zhì)量驗(yàn)收上確保效益，為企業(yè)降低燃料成本提供了空間。