本網(wǎng)訊　目前，鄂爾多斯乃至全國地區(qū)，煤炭一直處于供大于求的市場狀態(tài)，煤炭產(chǎn)能過?，F(xiàn)象比較嚴(yán)重，煤炭企業(yè)經(jīng)營狀況不斷惡化，區(qū)域內(nèi)煤炭價(jià)格低位運(yùn)行。面對(duì)有利的市場形勢(shì)，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司主動(dòng)出擊，采取多種措施，力爭更進(jìn)一步挖掘潛力，控成本，降煤價(jià)。

　　該公司密切關(guān)注國家在煤炭方面出臺(tái)的政策和制度，準(zhǔn)確判斷其對(duì)煤炭市場價(jià)格的影響。同時(shí)定期了解環(huán)渤海煤炭價(jià)格情況和變化趨勢(shì)，每月調(diào)研周邊電廠的采購價(jià)格和煤礦坑口價(jià)格，掌握地區(qū)煤價(jià)變化趨勢(shì)和方向，與內(nèi)蒙古大唐燃料公司建立月度溝通機(jī)制，適時(shí)調(diào)整入廠煤的采購價(jià)格，將采購價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)。

　　在燃料結(jié)算過程中，該公司做到及時(shí)對(duì)賬、及時(shí)付款。當(dāng)廠內(nèi)發(fā)生汽車煤接卸困難時(shí)，燃料部管理人員及時(shí)協(xié)調(diào)發(fā)電部及相關(guān)項(xiàng)目部，合理組織了汽車的接卸，提高了礦方車輛的周轉(zhuǎn)率，有效降低礦方的運(yùn)輸成本，做到了在與其他用戶同等煤價(jià)或價(jià)位略低的基礎(chǔ)上，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引供煤商。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司通過加強(qiáng)與煤炭供應(yīng)商的溝通與聯(lián)系，用友好協(xié)商的方式使各供應(yīng)商充分了解管理任務(wù)、管理態(tài)度、管理制度和管理方法。堅(jiān)持對(duì)外講誠信對(duì)內(nèi)講真實(shí)的原則，客觀公正地與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)往來。通過相互了解、正確引導(dǎo)培育一支能夠與該公司長期合作、互利雙贏、誠實(shí)信用的供應(yīng)商隊(duì)伍，以獲得可靠穩(wěn)定的煤炭資源供應(yīng)，保障安全生產(chǎn)發(fā)電需求。