為加快建設世界一流發(fā)電企業(yè)，深入落實創(chuàng)建責任，國能福建石獅公司以“對標、找差、提升”為工具，深入剖析建設世界一流發(fā)電企業(yè)的優(yōu)勢和不足，努力找準創(chuàng)建工作定位，明確創(chuàng)建目標，全力推進創(chuàng)建工作，提升創(chuàng)建質(zhì)量。

　　建立對標機制，該公司按照國資委強調(diào)的，“對標是識別價值創(chuàng)造差距的有效方法，達標是彌補價值創(chuàng)造短板的重要路徑，創(chuàng)標是實現(xiàn)價值創(chuàng)造能力趕超的關鍵舉措”的要求。以“對標找差提升”為抓手，串起全年一流企業(yè)建設工作。4月份該公司主要領導帶隊到壽光等單位開展對標調(diào)研工作。并計劃5月份選取集團先進單位進行全方位對標，交流創(chuàng)建經(jīng)驗。

　　壓實對標責任，該公司落實各部門創(chuàng)建主體責任，壓實對標責任。從集團領先示范單位、行業(yè)先進等單位選好對標對象，學有榜樣；確定對標指標48項，明確比什么，差距在哪，優(yōu)勢在哪，爭取實現(xiàn)啥；層層創(chuàng)立標桿，發(fā)揮示范引領作用。將對標找差提升措施形成一張工作任務表，定目標、定對標對象、定重點工作內(nèi)容、定主要措施、定時間節(jié)點、定責任部門、定責任人持續(xù)推進創(chuàng)建工作。做到月有專題會，季度有盤點，半年度有公司和部門對標分析報告。

　　強化結(jié)果應用，該公司注重“對標、達標、創(chuàng)標”主要做法、關鍵舉措的經(jīng)驗固化和結(jié)果轉(zhuǎn)化應用，以點擴面，提升一流企業(yè)創(chuàng)建質(zhì)量。國能福建石獅公司開展的《沿海典型發(fā)電公司專利質(zhì)量對標分析》，從創(chuàng)新戰(zhàn)略、重點專利布局等七維度全面對標，全景分析集團內(nèi)外五家沿海百萬電廠專利管理優(yōu)勢和短板，提出改進措施建議，4月份被集團“能源科技”期刊刊發(fā)，發(fā)揮了典型示范作用。


來源：國能石獅公司
作者：劉鴻國