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平莊煤業(yè)六家礦實(shí)現(xiàn)首月產(chǎn)銷開(kāi)門紅

核心提示:  進(jìn)入今年以來(lái),國(guó)電平莊煤業(yè)公司六家煤礦全礦上下齊心協(xié)力圓滿完成了當(dāng)月預(yù)定的產(chǎn)銷任務(wù),從2013年12月26日至2014年1月25日,共生產(chǎn)原

  進(jìn)入今年以來(lái),國(guó)電平莊煤業(yè)公司六家煤礦全礦上下齊心協(xié)力圓滿完成了當(dāng)月預(yù)定的產(chǎn)銷任務(wù),從2013年12月26日至2014年1月25日,共生產(chǎn)原煤17萬(wàn)噸,銷售18萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)了馬年首月“開(kāi)門紅”。
  2014年,該礦各基層單位以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神為契機(jī),從抓員工的思想工作著手,充分利用班前陣地,堅(jiān)持每日一題、每季一考等行之有效的教育方法, 加強(qiáng)對(duì)員工的安全法律法規(guī)、安全管理政策、煤礦三大規(guī)程、一通三防、六大避險(xiǎn)系統(tǒng)、職業(yè)危害防治等安全知識(shí)教育,增強(qiáng)了員工對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視和認(rèn)識(shí),著力提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。
  該礦緊緊圍繞中心工作,逐級(jí)分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,分階段制定實(shí)施方案和保障措施,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每名員工的安全工作任務(wù)目標(biāo)。同時(shí),該礦領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下井帶班制度,深入現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,提高生產(chǎn)效率。各基層單位及職能科室進(jìn)一步加大機(jī)電設(shè)備的檢查、檢修、保養(yǎng)力度,降低機(jī)電事故影響,提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率,為原煤生產(chǎn)、洗選加工、掘進(jìn)進(jìn)尺贏得了時(shí)間。
  在煤質(zhì)方面,該礦選煤廠一方面利用元旦停產(chǎn)檢修的大好時(shí)機(jī),對(duì)老化、不能滿足當(dāng)前篩選要求的設(shè)備進(jìn)行工藝改造,提高篩選能力,另一方面從員工教育培訓(xùn)著手,著力提高員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平。同時(shí),該礦為及時(shí)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息,了解市場(chǎng)需求,定期由主管礦長(zhǎng)牽頭,組織專人深入市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)遼寧煤炭市場(chǎng)信息以及秦皇島港、錦州港等地點(diǎn)的各類信息資源進(jìn)行分析比較,做到準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求變化和價(jià)格走勢(shì),根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整煤種,及時(shí)向銷售公司建議調(diào)整銷售價(jià)位。通過(guò)采取積極的銷售策略,該礦相同煤種、煤質(zhì)的地銷產(chǎn)品價(jià)格始終高于周邊礦井,并長(zhǎng)期在高價(jià)位運(yùn)行,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。(郭浩)

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