截至9月底，國電蘭州熱電有限公司全年節(jié)約燃料成本415萬元，實現(xiàn)年利潤1876萬元，實現(xiàn)連續(xù)9個月盈利的良好態(tài)勢。2014年以來，該公司深入開展“雙提升”工作，抓住各種有利時機(jī)，著力圍繞“搶電量、保安全、降造價”三點“發(fā)力”，力促挖潛增效，確保經(jīng)營效益最大化。
　　該公司全力以赴搶發(fā)電量增加效益，在增發(fā)電量過程中，克服諸多困難，密切關(guān)注電網(wǎng)形勢，積極與省電網(wǎng)公司調(diào)度中心進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，力保最佳電量計劃；堅持“度電必爭、千瓦不讓”的原則，修訂完善《電量考核管理細(xì)則》，認(rèn)真梳理管理工作短板和漏洞，將各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解至月、周、日、值、小時，形成了“有計劃、有監(jiān)督、有落實、有考核”的閉環(huán)管理機(jī)制；加強(qiáng)參數(shù)調(diào)整，提高機(jī)組出力，確保機(jī)組最大負(fù)荷；積極爭取基數(shù)電量和外送電量，做到平時時段“搶得著”、關(guān)鍵時段“頂?shù)脻M”，確保搶發(fā)電量顆粒歸倉。1～8月，該公司發(fā)電量已突破5.8億千瓦時，為順利完成全年利潤目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　為夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，該公司始終堅持從源頭抓，充分發(fā)揮企業(yè)安全保障體系和安全監(jiān)督體系人員的作用，強(qiáng)化安全管理、落實安全責(zé)任、堵塞安全生產(chǎn)漏洞；抓住油庫、油系統(tǒng)、化學(xué)品、特種設(shè)備等主要危險源進(jìn)行全面監(jiān)控和治理；持續(xù)開展“全員安全員”活動和“安全互保”、反事故和應(yīng)急預(yù)案演習(xí)等活動；努力提高設(shè)備健康水平，對隱患缺陷提前發(fā)現(xiàn)、提前處理，最大限度地減少了設(shè)備發(fā)生故障損害的危險，從而大大降低了設(shè)備維護(hù)修理費用，為設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了有力保障。今年以來該公司未發(fā)生不安全事件，保持了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢。截至9月28日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4350天，再次刷新了該公司安全生產(chǎn)最高紀(jì)錄。
　　自擴(kuò)建工程全面啟動以來，該公司始終將控制項目造價作為部門工作重點，嚴(yán)把費用管控關(guān)，在投資估算可研審查環(huán)節(jié)中，與西北電力設(shè)計院緊密配合，反復(fù)溝通，利用新版的預(yù)規(guī)和定額修正投資估算，對投資費用進(jìn)行多次復(fù)核、調(diào)整，最終，順利通過審查，投資估算中動態(tài)、靜態(tài)估算費用大幅降低；積極開展“優(yōu)化設(shè)計、提高效率、降低造價”專項活動，完成了GIS設(shè)備高位布置的優(yōu)化專題，節(jié)約費用約87萬元；在合同談判過程中不斷發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在近期電規(guī)總院完成試樁大綱及費用審查的基礎(chǔ)上，通過精心準(zhǔn)備、充分溝通、艱苦談判，實現(xiàn)了異地建設(shè)試樁費用降低80多萬元。截至目前，該公司共降低工程費用960多萬元，有效實現(xiàn)了項目費用的管控，合理地大幅度降低工程造價。（沈正輝）