中電新聞網(wǎng)訊  進入12月份以來，滎陽公司緊緊抓住保證穩(wěn)定供熱中心目標，從筑牢思想、加強維護、優(yōu)化管理、強化管控等方面入手，進一步細化管理措施，確保供熱穩(wěn)定，奮力沖刺全年任務目標。

　　筑牢思想。公司結合生產(chǎn)實際情況，進一步細化各項保供熱措施，明確各部門責任，并充分利用網(wǎng)站、展板等宣傳平臺，使全體干部職工充分認識保供熱工作的重要性，全面提高大家安全供熱的責任感和緊迫感。同時，積極組織開展技術問答、現(xiàn)場考問、異常分析、應急演練等形式多樣的學習培訓活動，提高生產(chǎn)人員的業(yè)務技能水平和綜合素質，全面保障機組安全穩(wěn)定供熱。

　　加強維護。公司對熱網(wǎng)系統(tǒng)和供熱設備的維護重點和薄弱環(huán)節(jié)進行分類整理，結合實際對系統(tǒng)、設備進行細致的巡視，徹底消除安全隱患，并嚴格做好督導和驗收工作，確保不留死角、不留盲區(qū)。

　　優(yōu)化管理。為最大限度增加供熱量，公司將供熱量指標進行月度分解，明確任務基數(shù)與考核標準，并根據(jù)指標完成和設備運行情況對責任部門進行獎罰，激發(fā)職工全力供熱的積極性。針對目前氣溫低下、供熱需求大的現(xiàn)狀，及時根據(jù)供熱公司調度要求，合理調整機組及熱網(wǎng)設備的相關參數(shù)，確保機組達到最大出力。

　　強化管控。為保障采暖期燃料供應穩(wěn)定，公司多路出擊做好冬儲煤工作。制定詳細的月度采購計劃，合理調控來煤數(shù)量和結構。安排專人駐礦蹲守，將質量控制關口前移，確保燃煤質量和按計劃穩(wěn)定發(fā)運。