本網(wǎng)訊　2013年，河北大唐國際張家口發(fā)電廠始終堅持價值思維和效益導(dǎo)向，全體員工群策群力，勇于創(chuàng)新，通過深化安全管理、精益預(yù)算管理、降低成本費(fèi)用等多方面的努力，全年利潤指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。截至12月31日，該廠實現(xiàn)盈利超計劃118%，創(chuàng)歷史最好水平。

　　精益成本預(yù)算管理，落實預(yù)算控制責(zé)任。張家口發(fā)電廠采用“以零基預(yù)算為基礎(chǔ)、多種預(yù)算管理方法相結(jié)合”的預(yù)算編制模式，堅持“三全”原則（全面預(yù)算、全員參與和全過程管理）和“三個必須”要求（所有經(jīng)濟(jì)活動都必須納入預(yù)算，所有預(yù)算都必須延伸到項目，所有項目都必須細(xì)化到月度），做精做細(xì)成本預(yù)算管理。在成本預(yù)算方面，該廠按照所有成本費(fèi)用都納入財務(wù)預(yù)算，所有預(yù)算支出落實責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人的原則，將成本預(yù)算指標(biāo)層層分解，壓力層層傳遞，通過對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和成本指標(biāo)的聯(lián)動考核，將業(yè)務(wù)量與價值量更加緊密地結(jié)合在一起。

　　依托項目預(yù)算管理，推進(jìn)重點(diǎn)費(fèi)用監(jiān)控。該廠成立了以廠長為組長，各部門部長為成員的預(yù)算管理委員會，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，將全年成本項目分解到各部門，對重點(diǎn)費(fèi)用落實到項目負(fù)責(zé)人。各部門對重點(diǎn)費(fèi)用深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動，堅持定期會議制度，對標(biāo)煤單價、供電煤耗、上網(wǎng)電量、八項費(fèi)用等重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)分析、重點(diǎn)監(jiān)控，增強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營的控制能力。該廠先后制定并下發(fā)《張家口發(fā)電廠業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》、《張家口發(fā)電廠進(jìn)一步降低運(yùn)輸費(fèi)措施》、《張家口發(fā)電廠差旅費(fèi)管理辦法》等多項制度，規(guī)范了管理性費(fèi)用的開支范圍、審批流程等，增強(qiáng)了員工的節(jié)約意識，有效降低了該廠的費(fèi)用開支。

　　緊跟煤炭市場變化，及時調(diào)整采購策略。該廠不斷加強(qiáng)燃料管理，把工作做細(xì)做實，根據(jù)2013年煤炭市場變化，準(zhǔn)確及時地把握煤炭市場瞬息萬變的信息，研判各級政府有關(guān)煤炭領(lǐng)域政策走向，及時調(diào)整煤炭采購策略，首次實施市場煤競價采購管理，制定并完善了《張家口發(fā)電廠市場煤競價采購管理辦法》，從競價范圍、方式、原則到流程，嚴(yán)密細(xì)化整個過程，加強(qiáng)競價監(jiān)督管控，做到“量、質(zhì)、價”綜合平衡，在保證數(shù)量足和質(zhì)量優(yōu)的前提下，形成有效競爭，實現(xiàn)了燃料成本的可控、在控。該廠綜合標(biāo)煤單價大幅度下降，較同期降低154元/噸，為企業(yè)盈利奠定了基礎(chǔ)。