本網(wǎng)訊　今年以來，為全面提升企業(yè)管理水平，有效應(yīng)對復(fù)雜的電力市場形勢，大唐哈爾濱第一熱電廠著眼電量、燃料管理和企業(yè)內(nèi)部管理，通過將全面計劃、全面預(yù)算、全面責(zé)任等管理環(huán)節(jié)有機(jī)融合，確保全面風(fēng)險管理工作取得實效，助力企業(yè)健康發(fā)展。

　　科學(xué)研判，將風(fēng)險評估植入管理基礎(chǔ)。為全面提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平，有效提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險能力，該廠在總結(jié)2013年風(fēng)險管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過收集歸納企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境信息，采取“廠班子成員審批、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)、經(jīng)營管理部組織指導(dǎo)、各部門共同參與”的方式，認(rèn)真研究企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險形勢，開展全面風(fēng)險評估工作。根據(jù)風(fēng)險發(fā)生可能性和對年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的影響程度，明確電力銷售、成本費用、資金管理、安全生產(chǎn)、廉潔共5項重大風(fēng)險，并結(jié)合企業(yè)的各項管理工作與業(yè)務(wù)流程，制定重大風(fēng)險管理的工作策略和措施，全面開展風(fēng)險管理工作。

　　強(qiáng)化管控，將內(nèi)控管理融入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。今年以來，該廠科學(xué)分析評價外部市場形勢和企業(yè)內(nèi)控運行情況，完善內(nèi)部管理流程，強(qiáng)化防控體系建設(shè)。通過開展全面預(yù)算加強(qiáng)內(nèi)控管理，結(jié)合企業(yè)工作重點，按照部門、專業(yè)、時間進(jìn)行分解，以反映真實數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以財務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析相結(jié)合，重在預(yù)算偏差管理，認(rèn)真梳理可能存在的缺陷和弊端，并及時加以改進(jìn)，達(dá)到可控、高效運轉(zhuǎn)的目的。對重點管控業(yè)務(wù)，實行層層負(fù)責(zé)制。從工作事項的發(fā)起、審核到最終的審批，實施流程化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)、計劃營銷、燃料、財務(wù)、物資、采購管理，努力降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)盈利能力。

　　監(jiān)督保障，將風(fēng)險信息納入常規(guī)監(jiān)控。為實現(xiàn)全員、全方位、全過程的風(fēng)險管理方式，今年，該廠深入落實各崗位管理職責(zé)，依托現(xiàn)代化信息技術(shù)和管理手段，努力提高風(fēng)險管理動態(tài)監(jiān)控和實時分析能力，做好全面風(fēng)險管理報告的編制和上報工作，確保風(fēng)險管理與內(nèi)部控制有機(jī)融合和落地執(zhí)行，從而提升企業(yè)抵御、規(guī)避風(fēng)險的能力。一是將重大風(fēng)險指標(biāo)納入全面計劃管理范疇，按月下達(dá)指標(biāo)三線值，實現(xiàn)以月保年的目的；二是結(jié)合監(jiān)察審計管理系統(tǒng)，開展燃料、物資等業(yè)務(wù)的日常監(jiān)控，對偏差值及時進(jìn)行分析；三是利用四型企業(yè)管控平臺的一體化監(jiān)控系統(tǒng)，將各項安全生產(chǎn)重點工作有效落實，提高安全生產(chǎn)管控能力和管理水平，助力企業(yè)健康發(fā)展。