本網(wǎng)訊　2014年以來，河北大唐國際張家口熱電公司認(rèn)清形勢，圍繞“千方百計增強盈利能力”這一中心目標(biāo)，加強“價值思維，效益導(dǎo)向”對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的導(dǎo)向作用，緊緊抓住電煤價格低位運行、供熱季、“兩節(jié)”“兩會”保電等有利條件，全力搶發(fā)電量，筑牢盈利優(yōu)勢，在對標(biāo)挖潛上突破現(xiàn)有指標(biāo)管理水平。

　　在搶發(fā)電量上，該公司認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)，增強了電量計劃執(zhí)行的剛性力度，形成有效的閉環(huán)管理，在“千方百計”上扣上“務(wù)實”的標(biāo)簽，不放過搶發(fā)電量的任何機會。首先，該公司大力宣貫搶發(fā)電量工作的重要性，建立一切服從電量、服務(wù)電量的思想基礎(chǔ)，做到早謀劃、早搶發(fā)。其次，深入分析電量政策走勢，跟緊形勢制定電量計劃，時刻跟蹤和反饋計劃完成率情況，加強本企業(yè)在區(qū)域內(nèi)電量計劃完成率的對標(biāo)分析，形成日反饋、周分析、月對標(biāo)的閉環(huán)管控，為搶發(fā)電量提供決策依據(jù)。其三，剛性執(zhí)行電量計劃，對未完成計劃的電量滾動到下周、下月進行累計，增強完成電量計劃的敏感度和剛性管理。

　　在燃料管理上，堅持“價格低、管控嚴(yán)、指標(biāo)優(yōu)”的優(yōu)化方案，以實施燃料入廠驗收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化試驗室三大項目建設(shè)為載體，實現(xiàn)監(jiān)管全覆蓋、管控?zé)o盲區(qū)。把握市場變化的脈搏，靈活采購，采取長短合同結(jié)合方式，在市場處于降價趨勢階段，縮短合同周期，在市場處于漲價階段延長合同周期，減少市場價格變化帶來的差價損失。保持高庫存，利用高庫存提高需方的議價能力,使得標(biāo)煤電價始終保持區(qū)域最低。

　　與此同時，該公司堅持學(xué)好用好國家政策，全力爭取除塵電價，為企業(yè)增加新的利潤增長點。2014年1月,河北省物價局批復(fù)了部分燃煤機組執(zhí)行除塵電價，張家口熱電公司成為了集團公司在冀企業(yè)首家獲得除塵電價的企業(yè)。

　　一季度，該公司利用小時完成同比增加148小時，高于京津唐電網(wǎng)煤機平均215小時，入爐標(biāo)煤單價同比降低82.69元/噸，利潤總額累計超億元，資產(chǎn)負(fù)債率同比降低11.87%。目前,在首季良好生產(chǎn)經(jīng)營形勢基礎(chǔ)上,該公司繼續(xù)繃緊弦，跟緊步，咬住電量，鎖住利潤，一步一個腳印持續(xù)增強企業(yè)盈利能力。