本網(wǎng)訊　2014年以來，大唐琿春發(fā)電廠堅持以經(jīng)濟效益為中心，大力開展“增收節(jié)支”工作，將“價值思維和效益導向”融入企業(yè)“十大攻堅”項目中，積極對標挖潛，抓實預算管理，千方百計“搶”效益。一季度，發(fā)電量完成7億千瓦時，同比增加0.4億千瓦時，各項指標全面向好。

　　鎖定創(chuàng)效重點。該廠緊密結(jié)合集團公司重點工作，確定了機組“零非?！?、搶發(fā)電量、降低標煤單價、降低供電煤耗、脫硝及配套改造工程、檢修市場開發(fā)、粉煤灰綜合利用、內(nèi)部挖潛增效、制粉系統(tǒng)治理、向政策要效益十大攻堅項目。在保證安全生產(chǎn)的基礎上，通過設立指標紅線，千方百計搶電量，竭力降低標煤單價和供電煤耗。在打好內(nèi)部挖潛增效“算盤”的同時，加大市場開發(fā)力度，拓寬粉煤灰銷綜合利用銷售渠道，努力向政策要效益、爭“紅利”。

　　全員度電必搶。該廠修訂了搶發(fā)電量等攻堅方案，落實69條獎勵明細，對影響機組負荷的缺陷事項進行嚴厲考核，對超電量曲線的運行各值加大量化獎勵，極大激發(fā)了全員搶發(fā)熱情。同時，加強與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，在機組調(diào)峰期間實現(xiàn)“晚停早啟”。將年度發(fā)電目標分解至月、日、時，通過“日分析、周總結(jié)、月點評”強化運行分析，全力提高機組負荷率。一季度，該廠超額完成上級公司分解電量計劃。

　　力降成本增效。該廠強化預算管理，對執(zhí)行情況進行監(jiān)控、分析、預警，最大限度減少企業(yè)成本。在外委工程、物資采購中積極推行集中打捆招標方式，將材料采購審查、監(jiān)督及質(zhì)量驗收等工作關口前移，科學降低采購成本。以機組入爐煤設計值為基準，科學優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)和上煤方式，力降標煤單價；加強煤場管理，監(jiān)督火車卸凈率，科學摻配低熱值煤，積極推進燃料“三大項目”改造。一季度該廠綜合標煤單價優(yōu)于上級公司下達指標，摻燒低熱值煤30.28萬噸，收益300余萬元。

　　節(jié)能挖潛創(chuàng)效。在設備改造上出實招，3號機組1、3號給水泵進行變頻改造后，不同負荷段下的變頻調(diào)整耗電率下降明顯，一季度發(fā)電廠用電率同比降低0.85%；3號爐5號磨煤機改造后，有效改善了文明生產(chǎn)環(huán)境，每年可節(jié)約資金30余萬元；加大非生產(chǎn)用能的管理，加強量化管理及考核，陸續(xù)開展計量收費核算，從點滴處增收節(jié)支；依靠“工器具超市”、“廢舊物資超市”兩個“節(jié)能”抓手，合理使用共有資源，13個基層單位借用工具100余次，節(jié)約資金20余萬元；把好“科學創(chuàng)新舵”，組織QC成果發(fā)布會，加大獎勵金額激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情；充分利用合理化建議及小事件分析網(wǎng)絡平臺，征集管理和效益雙提升的好辦法，一季度共有200余人獻出“金點子”，創(chuàng)造效益70余萬元。