“連太行，拱神京，走薊野，枕長城”，盛夏7月，盤桓于京東津北的盤山層巒碧染，百泉奔涌，成為了京津冀游客們的好去處。山腳下，處于京津唐電網(wǎng)負(fù)荷中心的天津大唐國際盤山發(fā)電公司同樣喧騰而忙碌，兩百多名大唐電力人員正同兩臺(tái)60萬千瓦機(jī)組一起，為做好夏季高峰發(fā)電服務(wù)而在全力“運(yùn)轉(zhuǎn)”。
截至6月底，2014年盤山發(fā)電公司累計(jì)完成發(fā)電量33.56億千瓦時(shí)，利潤總額數(shù)億元，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，電量、利潤雙過半的目標(biāo)——這組令人振奮的數(shù)據(jù)，對(duì)于盤山公司來說，已不算是特別的驚喜。“畢竟，在如今電力市場‘還不錯(cuò)’的情況下，得力的燃煤結(jié)構(gòu)、有效的燃料管理以及合理的運(yùn)行方式，一步步踏踏實(shí)實(shí)走下來，‘雙過半’在情理之中，也在意料之中?！痹摴救剂瞎芾聿扛敝魅萎呅∨笞孕哦安桓倚傅 钡幕卮鹱層浾邔?duì)這份傲人的成績單多了幾分樸實(shí)的好感。
一年多以來，伴隨著煤炭“黃金十年”的漸漸逝去和煤炭價(jià)格的持續(xù)回落，苦心經(jīng)營數(shù)年的發(fā)電企業(yè)終于迎來了“好日子”。而面對(duì)變幻莫測(cè)的市場環(huán)境、能源格局的不斷變革以及日益嚴(yán)峻的環(huán)保壓力，在電力行業(yè)摸爬滾打十多年的盤山發(fā)電公司卻不敢有絲毫放松，“雙過半”的背后是該公司對(duì)燃料市場規(guī)律的深刻領(lǐng)悟和燃料管理中不斷改革、不斷創(chuàng)新的實(shí)在招數(shù)。
對(duì)外：與燃料市場進(jìn)行不斷博弈
燃料成本對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)效益的影響毋庸贅言，煤炭價(jià)格一路高歌的“黃金十年”也正是發(fā)電企業(yè)“風(fēng)里來雨里去”的十年，“不容樂觀”、“形勢(shì)艱難”、“變革前行”等一度成了有關(guān)發(fā)電企業(yè)新聞的慣用詞。簡單點(diǎn)說，在發(fā)電企業(yè)尤其是火力發(fā)電企業(yè)的角斗場上，誰能善于控制燃料成本，誰的日子就會(huì)“好過許多”。
盤山發(fā)電公司似乎歷來就是控制燃料成本的“高手”。即便是在煤炭價(jià)格一路走低、似乎已不用再為燃料成本過度“操心”的今天，盤山發(fā)電公司仍不放棄任何一個(gè)與燃料市場進(jìn)行博弈的機(jī)會(huì)。
7月16日環(huán)渤海港5500大卡動(dòng)力煤綜合平均價(jià)506元/噸，較上周繼續(xù)下降7元/噸。面對(duì)煤價(jià)“跌跌不休”的有利時(shí)機(jī)，盤山發(fā)電公司燃料部的成員們所要做的，仍是最大限度降低燃料成本。
既然“吃不起煤”的日子已經(jīng)遠(yuǎn)去，對(duì)于燃料選擇的主動(dòng)權(quán)也已牢牢掌握 在自己手中，何苦還要對(duì)燃料工作如此苛刻？在燃料崗位上工作多年的畢小朋深 諳其中的道理。
“燃料成本占發(fā)電成本的70%以上，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度目標(biāo)的重中之重，牽住了燃料的牛鼻子，也就把握住了盈利的關(guān)鍵。沒有成本可以忽略不計(jì)，沒有效益可以不請(qǐng)自來。2014年，大唐國際發(fā)電公司給我們下達(dá)了前所未有的利潤目標(biāo)和電量目標(biāo)，任務(wù)之重、壓力之大、目標(biāo)之高，可以說是公司自投產(chǎn)以來最具挑戰(zhàn)的一年。為此，我們不敢有絲毫的松懈?！碑呅∨笳f道。
2014年上半年，盤山發(fā)電公司一方面多方走訪、多渠道聯(lián)系，調(diào)整長協(xié)煤來煤結(jié)構(gòu)，加大低價(jià)長協(xié)煤采購配額；另一方面組織調(diào)研學(xué)習(xí)，召開供貨商詢價(jià)會(huì)，參考秦皇島港口平倉價(jià)的定價(jià)機(jī)制簽訂供貨合同，大膽嘗試引進(jìn)市場煤種，并組織了市場煤比價(jià)采購報(bào)價(jià)會(huì)，在報(bào)名的21家企業(yè)中，擇優(yōu)選擇4家企業(yè)簽訂購煤合同，一舉打破了多年以來燃料結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單的局面。市場煤的引進(jìn)，使該公司有了與長協(xié)煤供應(yīng)商談判的資本，并最終與同煤集團(tuán)簽訂了降價(jià)協(xié)議，結(jié)算方式由按礦方熱值結(jié)算改為按廠方熱值結(jié)算。其他合作公司也參照同煤集團(tuán)進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整。
至此，長協(xié)煤降價(jià)談判取得了圓滿成功，半年度的燃料市場博弈完美收官。
對(duì)內(nèi)：“沒有一塊煤可以忽略不計(jì)”
控制住了燃料價(jià)格并不意味著“萬事大吉”，能否對(duì)燃料進(jìn)行科學(xué)有效的內(nèi)部管理，直接決定著燃料市場中的大贏家是否可以取得最后的勝利，“煤進(jìn)場了，我們的工作才剛剛開始?！?盤電人如此說。
2013年伊始， 集團(tuán)公司提出要以“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念引領(lǐng)各項(xiàng)工作，把創(chuàng)造價(jià)值、提高效益作為決策的依據(jù)，并固化到思想上、落實(shí)到行動(dòng)上、體現(xiàn)在業(yè)績上。由此，“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”作為整個(gè)集團(tuán)公司的核心理念在全系統(tǒng)上下貫徹開來。
“沒有一塊煤可以忽略不計(jì)”，對(duì)“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，盤山發(fā)電公司燃料部的成員們有著自己通俗易懂卻又“一陣見血”的解釋，而這也正是他們?nèi)剂瞎ぷ髦猿晒Φ拿卦E所在。
燃料的價(jià)格被“壓”好了，進(jìn)廠的煤質(zhì)該如何保障？盤山發(fā)電公司的“新招”有效解決了這一問題。該公司對(duì)燃料采制化工作進(jìn)行了調(diào)整，煤質(zhì)監(jiān)督班劃歸發(fā)電部管理，同時(shí)成立入廠煤、入爐煤化驗(yàn)班，實(shí)現(xiàn)了燃料采購與驗(yàn)收分離、入廠入爐煤化驗(yàn)分離的采制化精準(zhǔn)化管理，入廠煤得到了100%監(jiān)督，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，監(jiān)管更完善。
事實(shí)上，就在上半年，該公司燃料實(shí)驗(yàn)室完成了與電科院進(jìn)行的對(duì)比試驗(yàn)，數(shù)據(jù)全部符合不同實(shí)驗(yàn)室間的對(duì)比要求，充分證明了燃料實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)能力，同時(shí)順利通過CNAS（中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)）復(fù)審，保持了國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室的水平。
煤質(zhì)得到了保障，接下來的“重頭戲”就該是節(jié)能降耗，這也是“沒有一塊 煤可以忽略不計(jì)”的關(guān)鍵所在。為此，盤山發(fā)電公司創(chuàng)新工作形式，成立了專門負(fù)責(zé)“找茬”的節(jié)能監(jiān)查小組。該公司燃料部負(fù)責(zé)人介紹，該小組的主要工作是監(jiān)督分析每周重要生產(chǎn)指標(biāo)和用能狀況，并通過數(shù)據(jù)對(duì)比查找出節(jié)能工作中存在的主要問題，督促相關(guān)專業(yè)整改、優(yōu)化，以達(dá)到節(jié)能降耗的最終目的。“我們小組成員都是一線運(yùn)行人員，其中有經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，也有畢業(yè)不到兩年的新員工，基本覆蓋了全部運(yùn)行班組，這種模式讓運(yùn)行人積極地參與到節(jié)能降耗的指導(dǎo)性工作中來。每周五的生產(chǎn)早會(huì)上，公司都會(huì)對(duì)上周的節(jié)能監(jiān)察周報(bào)進(jìn)行集中討論，在分析參數(shù)的過程中，不僅是對(duì)自己的一種提高，也通過討論帶動(dòng)共同思考，提高了運(yùn)行人員節(jié)能降耗的意識(shí)?！?
以正反平衡煤耗對(duì)比工作為例，節(jié)能小組在“找茬”過程中發(fā)現(xiàn)反平衡煤耗存在一定的偏差，經(jīng)深入分析并結(jié)合電科院對(duì)主蒸汽流量的測(cè)算，推斷出低負(fù)荷下主蒸汽流量存在較大偏差是造成反平衡煤耗偏差的主要原因。工作人員及時(shí)對(duì)主蒸汽流量公式進(jìn)行了計(jì)算并進(jìn)行了修正，如今，該公司反平衡煤耗偏差相對(duì)以前大幅減小。
壓煤價(jià)，查煤質(zhì)，降煤耗，盤山發(fā)電公司順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”成績的背后是 與燃料市場的不斷博弈，是對(duì)燃料管理的“苛刻”要求，“說白了我們就是只鐵公雞嘛。” 盤電人一番打趣的話語，耐人回味。
