本網(wǎng)訊　2014年以來，山西大唐國際云岡熱電公司積極創(chuàng)新燃料管理思路，通過細(xì)化舉措，不斷提升燃煤管理水平，保障了燃煤的穩(wěn)定供應(yīng)，有效降低了燃料成本。1到6月份，該公司綜合標(biāo)煤單價(jià)創(chuàng)近七年來最低。

　　管理提升增效益。管理是效益的基礎(chǔ)，該公司秉承“讓管理提升成為習(xí)慣”、“管理提升首先要改變自己”理念，積極開展工作。對照集團(tuán)公司下發(fā)的制度匯總，認(rèn)真梳理了燃料管理相關(guān)制度，補(bǔ)充完善了燃料管理定期工作制度、文明生產(chǎn)制度、采樣、歸樣、編碼及送樣制度等6個(gè)管理制度。通過完善制度，細(xì)化燃煤管理環(huán)節(jié)，使得各項(xiàng)工作有據(jù)可依、有章可循，確保制度到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。同時(shí)，該公司大力推行全員績效管理，在燃料部引進(jìn)班組競賽制度，指標(biāo)涉及到安全、影響電量、配煤熱值、煤倉煤位、接卸量、培訓(xùn)、日常管理、廉潔從業(yè)等各個(gè)方面，提高了各班組及員工的工作積極性和能動性。

　　細(xì)化流程控?zé)嶂?。該公司?jīng)過調(diào)查研究，結(jié)合自身燃料管理實(shí)際，提出了“入爐煤反校入廠煤的‘結(jié)果控制’方法。此方法首先是通過轉(zhuǎn)換燃料采購方式，保證供應(yīng)商隊(duì)伍的優(yōu)良水平，然后進(jìn)行合理調(diào)運(yùn)，保證每天的某一個(gè)時(shí)間段只允許一家供應(yīng)商來煤卸入卸煤溝，保持卸煤溝煤質(zhì)的單一性，為后續(xù)數(shù)據(jù)分析工作創(chuàng)造條件。最后通過比較入廠煤化驗(yàn)結(jié)果、入爐煤化驗(yàn)結(jié)果和鍋爐蒸發(fā)量三者的匹配程度，判斷出入場煤驗(yàn)收是否存在問題。

　　創(chuàng)新采購降煤價(jià)。該公司積極創(chuàng)新工作思路，提出“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的要求，以適應(yīng)燃煤市場的形勢。成立了燃料管理委員會，每月定期召開專題會，在敏銳判斷目前燃料形勢的基礎(chǔ)上，確定了“變市場掛牌到與定點(diǎn)煤礦簽訂長期供貨合同”的燃料采購總策略，同步制定了《燃料供應(yīng)商評價(jià)系統(tǒng)實(shí)施流程及考評細(xì)則》，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒讨萍s供煤商的供煤行為，實(shí)現(xiàn)了供煤過程中煤源、煤質(zhì)的“雙穩(wěn)定”。