本網(wǎng)訊　2014年以來，山西大唐國際云岡熱電公司積極創(chuàng)新燃料管理思路，通過細化舉措，不斷提升燃煤管理水平，保障了燃煤的穩(wěn)定供應，有效降低了燃料成本。1到6月份，該公司綜合標煤單價創(chuàng)近七年來最低。

　　管理提升增效益。管理是效益的基礎，該公司秉承“讓管理提升成為習慣”、“管理提升首先要改變自己”理念，積極開展工作。對照集團公司下發(fā)的制度匯總，認真梳理了燃料管理相關制度，補充完善了燃料管理定期工作制度、文明生產(chǎn)制度、采樣、歸樣、編碼及送樣制度等6個管理制度。通過完善制度，細化燃煤管理環(huán)節(jié)，使得各項工作有據(jù)可依、有章可循，確保制度到位、責任到位、落實到位。同時，該公司大力推行全員績效管理，在燃料部引進班組競賽制度，指標涉及到安全、影響電量、配煤熱值、煤倉煤位、接卸量、培訓、日常管理、廉潔從業(yè)等各個方面，提高了各班組及員工的工作積極性和能動性。

　　細化流程控熱值。該公司經(jīng)過調(diào)查研究，結合自身燃料管理實際，提出了“入爐煤反校入廠煤的‘結果控制’方法。此方法首先是通過轉換燃料采購方式，保證供應商隊伍的優(yōu)良水平，然后進行合理調(diào)運，保證每天的某一個時間段只允許一家供應商來煤卸入卸煤溝，保持卸煤溝煤質(zhì)的單一性，為后續(xù)數(shù)據(jù)分析工作創(chuàng)造條件。最后通過比較入廠煤化驗結果、入爐煤化驗結果和鍋爐蒸發(fā)量三者的匹配程度，判斷出入場煤驗收是否存在問題。

　　創(chuàng)新采購降煤價。該公司積極創(chuàng)新工作思路，提出“轉方式、調(diào)結構”的要求，以適應燃煤市場的形勢。成立了燃料管理委員會，每月定期召開專題會，在敏銳判斷目前燃料形勢的基礎上，確定了“變市場掛牌到與定點煤礦簽訂長期供貨合同”的燃料采購總策略，同步制定了《燃料供應商評價系統(tǒng)實施流程及考評細則》，以科學、嚴謹?shù)墓ぷ髁鞒讨萍s供煤商的供煤行為，實現(xiàn)了供煤過程中煤源、煤質(zhì)的“雙穩(wěn)定”。