雞西二熱廠區(qū)　劉暢/攝

　　2014年以來，大唐雞西第二熱電公司堅(jiān)持“價(jià)值思想、效益導(dǎo)向”，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，積極尋找企業(yè)發(fā)展突破口，全方位提升企業(yè)盈利空間。截至目前，該公司干部員工始終保持著爭創(chuàng)一流的強(qiáng)勁勢頭，各項(xiàng)工作進(jìn)展有序,上半年電量同比超發(fā)1003萬千瓦時(shí)，總體發(fā)展保持上升態(tài)勢。

立足經(jīng)營目標(biāo)，夯實(shí)安全生產(chǎn)

　　雞西第二熱電公司以“強(qiáng)化設(shè)備治理，抓好管理提升”為生產(chǎn)主線，加大設(shè)備治理、改造力度，提高設(shè)備可靠性等工作，通過立項(xiàng)攻關(guān),加大設(shè)備治理、環(huán)保改造、點(diǎn)檢定修和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作力度，文明生產(chǎn)和生產(chǎn)管控取得明顯成效，截至7月末，企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零非?！?，1、2號機(jī)最長連續(xù)運(yùn)行時(shí)間達(dá)到156天和209天。

工作現(xiàn)場安全檢查　李峰梅/攝

　　加強(qiáng)安全管理。該公司堅(jiān)持以“兩落實(shí)”、標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，完善安全生產(chǎn)管控機(jī)制，打造完成多維度定位系統(tǒng)、任務(wù)系統(tǒng)和績效平臺。同時(shí)，提出“1338”安全管理模式，以安全生產(chǎn)零事故為目標(biāo)，面向“全員、全過程、全方位”三大管理對象，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)責(zé)任體系”建設(shè)和貫徹“安全檢查法、安全評價(jià)法、風(fēng)險(xiǎn)分析法”等八大工作方法，持續(xù)開展了專題安全生產(chǎn)檢查、風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控、安全性評價(jià)、外委隊(duì)伍管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競賽平臺建設(shè)及安全教育培訓(xùn)等工作，形成了安全管理科學(xué)化、企業(yè)本質(zhì)安全化的良性局面。

　　明確安全紅線。雞西第二熱電公司以生產(chǎn)例會、三級監(jiān)督網(wǎng)例會、安全活動會為平臺，組織學(xué)習(xí)事故案例，傳達(dá)上級工作要求；以生產(chǎn)例會一分鐘隨機(jī)考、春檢考試等契機(jī)，強(qiáng)化中層干部的政策學(xué)習(xí)力、明確了“紅線”意識、“四不兩直”等新名詞；按照“四級控制”的原則，將安全生產(chǎn)“紅線”細(xì)化，界定生產(chǎn)各崗位人員和各專項(xiàng)工作的具體“紅線”；在反違章工作中，明確對具體“紅線”工作的要求并進(jìn)行重點(diǎn)防范、監(jiān)督，對發(fā)生越過“紅線”的行為，嚴(yán)肅查處、嚴(yán)格處理。

做足節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)一流

　　雞西第二熱電公司堅(jiān)持深化節(jié)能改造和指標(biāo)一體化管控，生產(chǎn)指標(biāo)同比持續(xù)創(chuàng)優(yōu)，上半年，完成供電煤耗同比降低6.32克/千瓦時(shí)；純凝煤耗同比降低3.32克/千瓦時(shí)；發(fā)電廠用電率同比降低0.69個(gè)百分點(diǎn)；單位發(fā)電耗油同比降低5.71噸/億千瓦時(shí)，純凝煤耗和發(fā)電廠用電率排名集團(tuán)公司同類機(jī)組第一。

優(yōu)化運(yùn)行，進(jìn)行指標(biāo)控制　馬崴龍/攝

　　雞西第二熱電公司準(zhǔn)確把握對標(biāo)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以閉環(huán)管理為手段，做好機(jī)組指標(biāo)的對標(biāo)管理工作，同時(shí)依托運(yùn)行耗差分析系統(tǒng)平臺，跟蹤指標(biāo)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，加強(qiáng)指標(biāo)出現(xiàn)偏差分析工作，嚴(yán)格過程控制，提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。此外，該公司還深入開展了小指標(biāo)競賽活動，加強(qiáng)鍋爐燃燒調(diào)整和在線監(jiān)測、分析，強(qiáng)化對主要技術(shù)指標(biāo)系統(tǒng)的控制，通過分析和調(diào)整，有效地控制了飛灰含碳量偏高、汽溫偏低等指標(biāo)，提高了機(jī)組運(yùn)行的整體經(jīng)濟(jì)性。

　　該公司發(fā)揮優(yōu)化運(yùn)行在“保安全、促效益”方面的重要作用，強(qiáng)化責(zé)任意識和大局意識，以目前實(shí)行的“三講一落實(shí)”活動為平臺，加強(qiáng)運(yùn)行“兩票三制”管理，進(jìn)一步提高運(yùn)行人員的操作技能和安全意識；嚴(yán)格執(zhí)行重大操作到位監(jiān)護(hù)制度，堅(jiān)決杜絕各類違章和誤操作事故的發(fā)生；加強(qiáng)運(yùn)行分析，熟練掌握常見事故和多發(fā)事故的現(xiàn)象和處理方法，不斷提高運(yùn)行人員素質(zhì)；加強(qiáng)化學(xué)汽、水品質(zhì)監(jiān)督工作，提高給水品質(zhì)，減少鍋爐受熱面結(jié)垢，降低受熱面爆管的發(fā)生機(jī)率，為機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供可靠的保障。

深挖增收節(jié)支，拓展利潤空間

　　雞西第二熱電公司深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，大力開展“兩升、兩降”活動，即提升電量計(jì)劃、提升環(huán)保電熱價(jià)，降低標(biāo)煤單價(jià)、降低生產(chǎn)成本，開源節(jié)流，有的放矢，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績突出。

　　電量爭取逆勢上揚(yáng)。2014上半年，黑龍江省發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)同比下降91小時(shí)，統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組同比下降85小時(shí)。在電力市場異常艱難的情況下，雞西第二熱電公司充分發(fā)揮機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)、脫硫、燃燒低劣質(zhì)煤的優(yōu)勢，利用各種溝通平臺，積極與工信委、電網(wǎng)公司、地方政府協(xié)調(diào)，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)和機(jī)組運(yùn)行方式，累計(jì)爭取統(tǒng)調(diào)電量和轉(zhuǎn)移電量26.16億千瓦時(shí)，達(dá)到投產(chǎn)以來最高。通過合理調(diào)配和搶發(fā)電量，該公司實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半。

發(fā)電機(jī)大修現(xiàn)場　馬崴龍/攝

　　除塵電價(jià)爭取告捷。通過多重努力，該公司順利完成除塵電價(jià)爭取工作，黑龍江省物價(jià)監(jiān)督管理局于2014年2月28日正式批復(fù)雞西第二熱電公司兩臺機(jī)組執(zhí)行除塵電價(jià)。新的環(huán)保電價(jià)爭取到位，直接增加了該公司的主營業(yè)務(wù)收入。

　　積極爭取熱價(jià)上調(diào)。供熱期結(jié)束后，該公司按照工作部署，開展了熱價(jià)上調(diào)工作，并于5月份分別向雞西市政府、市物價(jià)局遞交了申請上調(diào)供熱出廠價(jià)格的請示文件。6月份，先后兩次迎接了雞西市物價(jià)局對公司2012至2013年度供熱成本的核查工作，并多次同物價(jià)部門進(jìn)行了溝通協(xié)商。該公司堅(jiān)持以維護(hù)企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)熱價(jià)上調(diào)為目標(biāo)，積極爭取物價(jià)部門和市政府的理解和支持，全力將熱價(jià)上調(diào)工作開展下去。

　　脫硝電價(jià)爭取上日程。該公司積極進(jìn)行脫硝工程改造，年初制定脫硝改造計(jì)劃。為確保按期完成機(jī)組脫硝及石灰石增容改造，滿足國家環(huán)保排放新標(biāo)準(zhǔn)的要求，雞西第二熱電公司搶前抓早，確保了設(shè)備、圖紙的提前到貨，并組織施工單位嚴(yán)格按照周計(jì)劃進(jìn)行施工。截至7月末，該公司1、2號機(jī)組脫硝改造、石灰石改造全部完成。其中，1號機(jī)組脫硝、石灰石系統(tǒng)運(yùn)行效果良好，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的環(huán)保達(dá)標(biāo)排放目標(biāo)，2號機(jī)組即將投入脫硝試運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，該公司有效組織脫硝電價(jià)爭取工作。目前1號機(jī)組脫硝已經(jīng)通過市環(huán)保局驗(yàn)收，正在與省環(huán)保部門溝通，爭取早日獲得環(huán)保驗(yàn)收的批復(fù)文件，盡快享受脫硝電價(jià)。

科學(xué)控制成本，經(jīng)營業(yè)績突出

　　加強(qiáng)燃料成本控制。為加大對燃料全流程的管控，雞西第二熱電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入礦山、煤場、采制化現(xiàn)場等區(qū)域?qū)嵉夭榭?，按照集團(tuán)公司燃料四分離原則，將生產(chǎn)燃料和燃料管理部分開管理，重新梳理了采制化流程，啟用了新的采樣設(shè)備，完善了燃料區(qū)域攝像監(jiān)控，規(guī)范燃料管理，進(jìn)一步降低了燃料成本。同時(shí)，該公司深入挖掘流化床鍋爐優(yōu)勢，結(jié)合市場形勢科學(xué)調(diào)整采購價(jià)格和摻燒策略，上半年，該公司矸石摻燒比例達(dá)40.93%，入廠標(biāo)煤單價(jià)同比降低26.19元/噸，入爐綜合標(biāo)煤單價(jià)同比降低19.57元/噸，為大唐黑龍江發(fā)電公司最低。

燃煤管理有序　李峰梅/攝

　　降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本。為了控制物資采購價(jià)格（脫硫劑等大宗物資）、修理費(fèi)、減少外委用工數(shù)量，雞西第二熱電公司實(shí)行石灰石采樣、化驗(yàn)日分析制度，優(yōu)化石灰石運(yùn)行調(diào)整方案，在達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，節(jié)約石灰石的用量。同時(shí)，該公司嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費(fèi)用月度計(jì)劃，非特殊情況超計(jì)劃費(fèi)用采購一律禁止。在外委用工管理流程與審批把關(guān)方面，該公司按照“誰用工，誰管理，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控與考核。為進(jìn)一步降低費(fèi)用，該公司推廣技改項(xiàng)目檢修中心施工的策略，外包項(xiàng)目計(jì)費(fèi)以單價(jià)計(jì)費(fèi)為主基調(diào)，加強(qiáng)談判力度，努力降低外包項(xiàng)目施工費(fèi)用。

　　經(jīng)營成果的持續(xù)向好，給企業(yè)經(jīng)營帶來了正面效應(yīng)，促使該公司經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。心無旁騖、奮發(fā)圖強(qiáng)。雞西第二熱電公司將繼續(xù)堅(jiān)定不移地秉承“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”理念，以集團(tuán)公司同類機(jī)組標(biāo)桿為目標(biāo)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加奮進(jìn)的狀態(tài)，積極應(yīng)對，拼搏進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，在增盈創(chuàng)優(yōu)的道路上穩(wěn)步向前。