深入一線調(diào)研
“看的見的盈利點(diǎn)要抓，看不見的盈利點(diǎn)要找。”長(zhǎng)吉熱力公司負(fù)責(zé)人劉廣偉在參加班組班前會(huì)時(shí)說。
作為熱力企業(yè)，主營業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的季節(jié)性特征，收入主要集中在每年一、四季度。進(jìn)入二季度，面臨著無供熱收入、檢修費(fèi)用不斷增加等多重阻力，若要完成任務(wù)目標(biāo)難上加難。
面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，該公司負(fù)責(zé)人以“座談會(huì)+實(shí)地查看+聽取匯報(bào)”結(jié)合方式，第一時(shí)間到各部門、各班組、檢修現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研“領(lǐng)哨”。他們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與一線職工親切交談，了解夏季檢修工作進(jìn)度及成效；在各部門辦公室，與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，深入指導(dǎo)提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作開展情況。
針對(duì)調(diào)研結(jié)果，該公司要求全體職工緊緊圍繞提質(zhì)增效和年度任務(wù)目標(biāo)開展工作，從改革創(chuàng)新、存量挖潛、增量創(chuàng)效、科技攻關(guān)等方面尋求突破，消除瓶頸制約，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
轉(zhuǎn)變思維方式
沒有思想觀念的更新就不會(huì)有發(fā)展的突破，沒有思維方式的轉(zhuǎn)變就不會(huì)有行為方式的改變。
“把會(huì)議人員發(fā)言時(shí)間限制在十分鐘以內(nèi)，重點(diǎn)放在需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)及下一步工作計(jì)劃。”“開短會(huì)”“講管用的話”，長(zhǎng)吉熱力公司通過精簡(jiǎn)日常工作會(huì)議，做到少開會(huì)、開短會(huì)、見實(shí)效，讓領(lǐng)導(dǎo)干部有更多時(shí)間和精力，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線抓落實(shí)。
該公司認(rèn)真總結(jié)深度調(diào)研成果，通過建立清單化工作模式，迅速將工作任務(wù)指標(biāo)化、分解化、具體化，分級(jí)分類落實(shí)各部門、各崗位，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、控制節(jié)點(diǎn)明確，切實(shí)增強(qiáng)全員干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感和責(zé)任感，有效壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，確保每項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)、有人問效。
安全與效益
安全是發(fā)展的基礎(chǔ)，效益是企業(yè)的生命。長(zhǎng)吉熱力公司積極貫徹落實(shí)“三提兩降一治”專項(xiàng)行動(dòng)和安全生生產(chǎn)各項(xiàng)要求，確保企業(yè)發(fā)展取得新成效。
“下面，請(qǐng)班組成員崔碩開展本次‘三講一落實(shí)’活動(dòng)，請(qǐng)做好攝像記錄。”為統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，長(zhǎng)吉熱力公司結(jié)合安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項(xiàng)行動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等工作，配備現(xiàn)場(chǎng)視頻系統(tǒng)，組織開展人人講、我是“安全”吹哨人等特色活動(dòng)，推動(dòng)“業(yè)主帶班”及“三講一落實(shí)”管理要求落細(xì)落實(shí)，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，持續(xù)保持了安全形勢(shì)穩(wěn)定。
“看的見的盈利點(diǎn)要抓”。有了安全的“底氣”，該公司進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)營發(fā)展走深走實(shí)，樹立“大經(jīng)營”工作理念，以“三提兩降一治”為抓手，積極開發(fā)備用熱源，探討多熱源聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，深入研究轉(zhuǎn)供收益的新模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)供目標(biāo)最大化。
“看不見的盈利點(diǎn)要找”。按照“主動(dòng)作為、順勢(shì)而為、依法合規(guī)、應(yīng)享盡享”的原則，該公司全力爭(zhēng)取財(cái)政支持政策，統(tǒng)籌推進(jìn)增值稅留抵退稅政策應(yīng)享盡享。利用當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，該公司加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，抓緊抓實(shí)抓細(xì)留抵退稅工作舉措，大幅增加現(xiàn)金流量，為爭(zhēng)取更多投資收益奠定基礎(chǔ)。
黨建引領(lǐng)+
職工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。長(zhǎng)吉熱力公司黨委將“大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)與推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事事”實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)融合，千方百計(jì)幫助職工排憂解難，讓職工真真切切感受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛。
“作為支部書記，我就是支部的‘大家長(zhǎng)’，是幫助職工解決實(shí)際問題最前線的人。”二分公司黨支部書記張赫說。支部里不管是黨員還是群眾，有事總是第一時(shí)間跟張書記說。該公司以“黨建引領(lǐng)+”為載體，通過深化黨支部“網(wǎng)格化”管理，暢通黨員群眾反映問題、建言獻(xiàn)策的渠道，把思想政治工作做在離職工最近的地方，把職工訴求解決在“第一公里”。
“最近食堂味道不錯(cuò)，都胖一圈了。”說起公司伙食，職工心里美滋滋的。該公司以“我為職工辦實(shí)事”為抓手，了解職工群眾最關(guān)心的利益問題，制訂舉措，嚴(yán)格落實(shí)，在職工滿意度上持續(xù)“發(fā)力”：通過重新調(diào)整辦公用房的使用功能，女職工擁有了專用更衣室；通過提高飯菜質(zhì)量，解決了職工訴求較為集中的工作餐問題，真正實(shí)現(xiàn)了“小事情 大溫暖”。
下半年，提質(zhì)增效、技改工程、客戶服務(wù)、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作將進(jìn)入關(guān)鍵期，長(zhǎng)吉熱力公司將帶領(lǐng)全體職工堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)力量。
