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講座名稱：華電供熱工程項(xiàng)目管理體會(huì)、答疑
報(bào)告人：李彬總監(jiān)
報(bào)告單位：中國(guó)城市建設(shè)研究院有限公司
講座時(shí)長(zhǎng)： 16:41
內(nèi)容簡(jiǎn)介:第二屆熱電聯(lián)產(chǎn)遠(yuǎn)距離低能耗集中供熱技術(shù)研討會(huì)
華電供熱工程項(xiàng)目管理體會(huì)、答疑
中國(guó)城市建設(shè)研究院有限公司項(xiàng)目總監(jiān)李彬
中國(guó)城市建設(shè)研究院有限公司項(xiàng)目總監(jiān)李彬發(fā)表“華電供熱工程項(xiàng)目管理體會(huì)”演講并答疑。首先，介紹華電供熱項(xiàng)目管理模式的選擇，設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)，監(jiān)理四個(gè)標(biāo)，采購(gòu)業(yè)主采購(gòu)；施工標(biāo)分成28個(gè)標(biāo)段平行發(fā)包，稱為總分包或平行分包模式。其次，對(duì)深基坑工程、降水工程、頂管工程、雨季施工、穿越工程、施工外圍環(huán)境等技術(shù)難題進(jìn)行分析，并給出對(duì)策。最后，提出建議：1.設(shè)計(jì)再優(yōu)化，降低工程難度，減少工程造價(jià)，縮短工程工期等可能更臻善臻美。2.引入專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參與工程建設(shè)，會(huì)減少內(nèi)耗，避免彎路。
報(bào)告人：李彬總監(jiān)
報(bào)告單位：中國(guó)城市建設(shè)研究院有限公司
講座時(shí)長(zhǎng)： 16:41
內(nèi)容簡(jiǎn)介:第二屆熱電聯(lián)產(chǎn)遠(yuǎn)距離低能耗集中供熱技術(shù)研討會(huì)
華電供熱工程項(xiàng)目管理體會(huì)、答疑
中國(guó)城市建設(shè)研究院有限公司項(xiàng)目總監(jiān)李彬
中國(guó)城市建設(shè)研究院有限公司項(xiàng)目總監(jiān)李彬發(fā)表“華電供熱工程項(xiàng)目管理體會(huì)”演講并答疑。首先，介紹華電供熱項(xiàng)目管理模式的選擇，設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)，監(jiān)理四個(gè)標(biāo)，采購(gòu)業(yè)主采購(gòu)；施工標(biāo)分成28個(gè)標(biāo)段平行發(fā)包，稱為總分包或平行分包模式。其次，對(duì)深基坑工程、降水工程、頂管工程、雨季施工、穿越工程、施工外圍環(huán)境等技術(shù)難題進(jìn)行分析，并給出對(duì)策。最后，提出建議：1.設(shè)計(jì)再優(yōu)化，降低工程難度，減少工程造價(jià)，縮短工程工期等可能更臻善臻美。2.引入專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參與工程建設(shè)，會(huì)減少內(nèi)耗，避免彎路。
