“電煤保供是當前工作的頭等大事，全體黨員干部要克服一切困難，堅決履行央企責任擔當，高質量完成電煤保供任務。”在電煤保供專題會上，內蒙古公司赤大白鐵路公司總經理、黨委副書記關海軍說道。

　　據(jù)統(tǒng)計，今年截至11月份，該公司累計完成貨物周轉量649449萬噸公里，同比增加45800萬噸公里，利潤同比增加1.15億元，順利實現(xiàn)安全生產5258天，生產經營指標逆勢增長，電煤安全保供工作取得了階段性成效。連日來，該公司堅決貫徹落集團公司、內蒙古公司關于做好今冬明春保供的要求，通過持續(xù)強化安全管理、優(yōu)化生產組織，完善體制機制等一系列措施，為電煤保供提供了安全可靠保障。

　　主動作為，深挖潛能。針對鐵路627KM點多線長、人員分散的生產實際，該公司在做好常態(tài)化疫情防控的前提下，積極探索科技興安監(jiān)管新模式，融合工業(yè)物聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)分析等多項前沿技術手段，創(chuàng)建具有鐵路特色的綜合智能管控系統(tǒng)，形成了人工與智能雙重管控風險體系，實現(xiàn)了對鐵路全線85個工區(qū)智能預警、實施管控。與此同時，將關口前移，重心下沉，把電煤安全保供作為最重要、最緊迫的政治任務，充分發(fā)揮鐵路骨干技術優(yōu)勢作用，啟動專項值守和精準包保對管內設備進行全方位、無死角監(jiān)控巡視，督促各項工作可檢查、可追溯，全力確保了特殊時期電煤運輸“生命線”安全暢通。

　　全力保供，行勝于言。堅持“零容忍”原則，強化責任追究，以安全檢查不講人情，安全考核不看面子原則，狠抓安全生產責任制度落實，對各專業(yè)自查自改不認真、隱患整治不徹底、責任落實不到位的嚴肅問責。在此基礎上，該公司超前“領先一公里”，充分考慮極端天氣對電煤保供造成不利影響，在妥善做好人員防寒保暖工作的前提下，從冬季“三防”、隱患治理、路外防撞、設備運行等重點環(huán)節(jié)著手，組織成立清雪突擊隊，開展保冬運、應急演練、路外治安宣傳等活動20余次，切實消除了迎峰度冬期間潛在安全隱患和不安全行為。

       截至目前，該公司627KM鐵路沿線生產組織有序，安全可控在控，職工零感染，切實做到了電煤保供、疫情防控同抓同硬。