山西大唐國際神頭發(fā)電有限責(zé)任公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司保供增效工作部署，上半年同比減虧1.28億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

       該公司將“大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)與安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項(xiàng)行動(dòng)緊密融合，以安全生產(chǎn)基礎(chǔ)評(píng)價(jià)工作為載體，細(xì)化257項(xiàng)整改提升措施，完成了冬奧保電、春檢、危險(xiǎn)源評(píng)估等各類整改任務(wù)334項(xiàng)，圓滿完成3號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修（擴(kuò)大）任務(wù)，如期實(shí)現(xiàn)修后并網(wǎng)運(yùn)行。該公司狠抓關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃管理和重點(diǎn)任務(wù)清單管理，統(tǒng)籌電價(jià)、煤價(jià)、可控費(fèi)用關(guān)鍵指標(biāo)，全面完成年度中長協(xié)燃料合同換改簽工作，落實(shí)國家長協(xié)價(jià)格機(jī)制，可控費(fèi)用同比減少。
     
       該公司扎實(shí)推進(jìn)黨委規(guī)范化建設(shè)和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，圍繞機(jī)組檢修、提質(zhì)增效、項(xiàng)目建設(shè)、疫情防控等中心工作，推動(dòng)19個(gè)“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項(xiàng)目與“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)落地見效，逐步形成安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”、全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。