山西大唐國際神頭發(fā)電有限責任公司深入貫徹落實集團公司保供增效工作部署，上半年同比減虧1.28億元，實現(xiàn)扭虧為盈。

       該公司將“大學習大討論”活動與安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項行動緊密融合，以安全生產(chǎn)基礎(chǔ)評價工作為載體，細化257項整改提升措施，完成了冬奧保電、春檢、危險源評估等各類整改任務334項，圓滿完成3號機組B級檢修（擴大）任務，如期實現(xiàn)修后并網(wǎng)運行。該公司狠抓關(guān)鍵指標計劃管理和重點任務清單管理，統(tǒng)籌電價、煤價、可控費用關(guān)鍵指標，全面完成年度中長協(xié)燃料合同換改簽工作，落實國家長協(xié)價格機制，可控費用同比減少。
     
       該公司扎實推進黨委規(guī)范化建設(shè)和黨支部標準化建設(shè)，圍繞機組檢修、提質(zhì)增效、項目建設(shè)、疫情防控等中心工作，推動19個“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目與“崗區(qū)隊日網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)落地見效，逐步形成安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”、全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。