4月14日，國電蘭州熱電有限責(zé)任公司針對“雙提升”活動自查中梳理出的制約公司經(jīng)營發(fā)展的難點(diǎn)問題“過篩子”，在反復(fù)研究論證的基礎(chǔ)上對8項(xiàng)重點(diǎn)課題予以立項(xiàng)，成立攻關(guān)組專項(xiàng)攻關(guān)。
　　近年來，隨著設(shè)備逐年老化、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)格、火電機(jī)組的更新?lián)Q代，一些制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難題凸顯，有的長期積累遺留下來成了“瓶頸”。一些干部員工認(rèn)為，這些“老大難”問題一時(shí)半會也解決不了，存在“繞道走”思想。對此，公司態(tài)度堅(jiān)決，實(shí)現(xiàn)管理、效益雙提升就要有“啃硬骨頭”的勁頭，制約經(jīng)營發(fā)展的難題必須盡快解決。
　　為盡快梳理出急需解決的重難點(diǎn)問題，該公司結(jié)合近期開展的“我為發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題大討論，引導(dǎo)全體員工認(rèn)清公司面臨的形勢和機(jī)遇，增強(qiáng)干部員工合力解決難題的責(zé)任感、緊迫感，牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，緊盯煤炭、電力、熱力、資金等幾個(gè)密切相關(guān)的市場，牢牢抓住“三煤”、“三電”、能耗、成本費(fèi)用等核心指標(biāo)，展開了近一個(gè)月的管理、效益“雙提升”自查活動，采取定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，梳理出安全環(huán)保、經(jīng)營、發(fā)展、管理和黨建紀(jì)檢等5個(gè)方面18個(gè)問題，細(xì)化措施75項(xiàng)，制定節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)84項(xiàng)，全部落實(shí)到部門，給出完成時(shí)限。（王娟）